Conseil d'administration et direction générale : valse ou tango ?
Mardi 2 juin 2026 de 18h30 à 20h00 (suivi d'un cocktail) - Accueil à partir de 18h00
HEC Alumni 9, Avenue Franklin Delano Roosevelt 75008 Paris
Le conseil d’administration (ou de surveillance) et la direction générale jouent tous les deux un rôle clef à la tête de l’entreprise, notamment en matière de définition et de mise en œuvre de la stratégie, et la qualité de leurs relations est essentielle à son bon développement dans la durée ; « it takes two to tango », comme dit le proverbe anglais.
La dissociation des fonctions entre président du conseil et directeur général, obligatoire pour les sociétés anonymes dans plusieurs pays européens, s’est largement développée en France, notamment au sein du SBF 120. Bel et GTT l’ont mise en place ces dernières années.
Cela étant, plusieurs études, dont récemment une de Spencer Stuart (décembre 2024), indiquent que moins d’un quart des directeurs généraux considèrent recevoir un soutien efficace du conseil, alors que 43% des administrateurs pensent leur apporter ce soutien.
Closing the Confidence Gap: Why the Board-CEO Relationship Needs a Reset
Quels sont les rôles respectifs du conseil d’administration ou de surveillance et de la direction générale, du président du directoire ou de la gérance ?
Pourquoi mettre en place une dissociation des fonctions dans les sociétés à conseil d’administration ?
Quel mode d’engagement du conseil vis-à-vis de la direction générale ?
Pour en débattre, le Club Gouvernance a invité trois présidents et directrice générale d’entreprises cotées :
- Cécile Béliot, directrice générale du Groupe Bel depuis 2022, première femme à diriger le Groupe et 2e dirigeante non-issue de la famille actionnaire. Elle avait rejoint le Groupe Bel en 2019 en tant que Directrice Générale Adjointe en charge de la Stratégie, des Marchés et de la Croissance,
- Philippe Berterottière (H.82), Président de GTT (Gaztransport et Technigaz), coté au SBF 120, après en avoir été PDG depuis 2009, et auteur de l’article « Respect » dans le Dictionnaire vécu de la gouvernance / How Boards work : lessons from experience, HEC Alumni, Humensis 2022.
- Barbara Dalibard, Présidente du conseil de surveillance de Michelin depuis 2021, et administratrice et Présidente du Comité des Nominations et de la Gouvernance de Rexel. Elle a été Chief Executive Officer de SITA, spécialiste des services de communications et des services informatiques dédiés à l’industrie aéronautique, entre 2016 et 2021 et précédemment directrice générale de SNCF Voyageurs entre 2010 et 2016 et membre du Comité Exécutif du groupe Orange à partir de 2003.
La table ronde a été préparée avec Pascal Viénot (H.70) et Sylvia Métayer (H.86), administratrice et Présidente de sociétés, et sera animée par JF Phan Van Phi (H.84), vice-président du Club Gouvernance, administrateur et secrétaire de conseils d’administration, et Marie de Fréminville (H.86), administratrice de sociétés.
Un cocktail permettra de poursuivre les échanges en toute convivialité.
Club HEC Alumni Gouvernance |
Club Stratégie Jean-Christophe Long, Club MRH Aurore Paul, Club Automobile Jean Triomphe, Club Energie Jérôme Bouquet, Club Agroalimentaire Frédéric Milgrom
