Thierry

*Orchestrer l’intégration post-fusion et structurer le modèle opérationnel multisite (rôles/responsabilités, alignement des pratiques), avec une organisation en place en moins de 9 mois
*Constituer et animer un CODIR opérationnel en installant un cadre de management Groupe (indicateurs partagés, routines de décision, comités et suivi d’exécution)
*Standardiser l’exécution terrain à l’échelle du Groupe : 15 standards opérationnels co-construits en moins de 2 mois, impliquant ~25% des effectifs, pour accélérer l’adhésion et sécuriser la continuité de service
*Délivrer la trajectoire business : +28% de CA vs périmètre préfusion ; améliorer la qualité de service (1er sur le podium AXA) ; professionnaliser la fonction Grands Comptes et structurer les réponses aux AO : +10% de CA
* Sécuriser le climat social en transformation : zéro conflit, maintien d’un turnover bas et engagement renforcé des équipes malgré la fusion
* Renforcer la gouvernance actionnariale et la création de valeur : reporting mensuel structuré aux 30 associés actionnaires, contribution au bilan annuel et aux arbitrages ; piloter le P&L et traduire l’analyse économique en arbitrages opérationnels et plans d’amélioration ; préserver la marge en phase de transformation ; identifier des leviers pouvant représenter jusqu’à +10 points de marge post-acquisition

* Déployer un cadre Lean commun et un pilotage multisite différencié par BU (Pharma vs Luxe) en contexte Covid, en alignant priorités opérationnelles, attentes clients et enjeux business
* Installer des rituels de management de la performance (revues quotidiennes/hebdo/mensuelles, indicateurs clés, escalade), intégrés aux routines et suivis en CODIR
* Structurer et prioriser un portefeuille de projets Lean ciblés (réduction des temps d’arrêt, amélioration de la disponibilité des équipements, sécurisation des flux / adaptation des organisations, réduction des frais de structure) selon les dynamiques de marché Pharma vs Luxe
* Accroître la productivité des sites Pharma de +20% via la réduction des temps d’arrêt et l’amélioration de la disponibilité des équipements
* Piloter le programme Go Green, en améliorant la marge de 10% et en réduisant l’empreinte environnementale (chasse aux gaspillages, intégration de matières biosourcées)
* Sécuriser la continuité d’approvisionnement des clients stratégiques en période de crise (Sanofi, L’OREAL)
* Accompagner pour ancrer la culture “Zéro Accident” au sein des BU

Raison d’être de la start-up : Produire de l’électricité « verte » incluant une source de stockage par hydrogène pour les collectivités des zones isolées
* Cadrer l’offre, la proposition de valeur et les cas d’usage d’une solution de stockage d’énergie pour zones isolées, pilotée par Intelligence Artificielle (cibles et contraintes clarifiées)
* Elaborer le business model et le business plan (rentabilité/scénarios, risques et plans de mitigation), identifier les partenaires et définir l’architecture du pilote
* Lancer le développement initial (4 mois) puis acter la décision d’arrêt début 2020 (contexte Covid)

* Définir la vision et la feuille de route d’amélioration continue Groupe et piloter l’exécution en CODIR
* Analyser le P&L, identifier les écarts et leviers, puis construire des plans d’actions correctifs suivis en instances de direction
* Conduire la transformation industrielle en contexte de restructuration/PSE (-30% effectifs) en sécurisant le dialogue social et l’acceptation des mesures
* Réduire de 15% les coûts sur deux années consécutives et aligner trajectoire financière et décisions opérationnelles en priorisant les actions selon leur impact (ROI, payback)
* Aligner les parties prenantes (fonctions support/opérations) autour d’un plan de création de valeur visant à adresser le marché automobile (enjeu de plusieurs M€)