Johnny

▪ Pilotage d’une transformation visant à repositionner un domaine viticole premium (Côtes de Provence) en marque durable à forte valeur d’entreprise.
▪ Conception d’un business model combinant production, hospitalité haut de gamme et expériences clients ; roadmap priorisée et scénarios financiers.
▪ Structuration des recommandations et présentation aux parties prenantes familiales pour appuyer la prise de décision patrimoniale.

• Relance des relations avec les institutions financières internationales (AFD, IFC, Proparco, EIB/EBRD, SANAD), élargissant l’offre de produits internationaux de +25 % et diversifiant les sources de financement.
• Structuration de lignes de crédit régionales et de cadres de risque, générant plus de 100 M USD de nouveaux revenus avec un taux de succès de 80 % sur les financements syndiqués.
• Mise en place d’un modèle de gouvernance basé sur la donnée, réduisant les délais de reporting de 40 % et améliorant la visibilité sur plus de 500 M USD d’expositions régionales.

• Gestion de plus de 200 comptes entreprises (lignes de crédit de 25 000 à 4 M USD) ; préparation de propositions de financement jusqu’à 100 000 USD et réalisation d’analyses pour plus de 150 sociétés.
• Récupération de plus de 3 M USD en créances douteuses grâce à des restructurations proactives et un suivi renforcé.
• Standardisation des modèles de flux de trésorerie et d’analyse de sensibilité, réduisant les délais d’approbation de 30 % et encadrant les analystes juniors.