Résumé
Il y a des projets que personne ne veut reprendre. Trop complexes. Trop politiques. Trop de parties prenantes qui ont déjà dit non. Ce sont exactement ceux que je prends. Quand je suis arrivé sur le projet MIFID 2, trois directeurs de projet étaient déjà passés par là en moins de 12 mois. J'ai repris sans remettre en cause ce qui avait été fait. J'ai lu le contexte là où les autres lisaient le problème. En parallèle, je pilotais une revue complète des processus opérationnels avec des revues mensuelles de performance. Pas en alternance. Simultanément. Parce que dans une banque, le réglementaire et l'opérationnel ne s'attendent pas. Depuis 20 ans dans la banque et les services financiers, j'ai appris une chose que les méthodologies ne vous enseignent pas : un projet de transformation échoue rarement pour des raisons techniques.
Il échoue parce que personne n'a su tenir simultanément la conversation du risque, la contrainte réglementaire, la réalité IT et la résistance humaine.C'est précisément ce que je fais. Pas en séquence.
Mon cas le plus récent : utiliser l'IA pour transformer des politiques réglementaires de 30 pages en 7 pages, prescriptives, sans ambiguïté, sans perte de substance.
Le moment de bascule c'est quand un département conformité comprend qu'il peut dire la même chose en moins de mots et mieux guider les comportements. Ce n'est pas l'adoption d'un outil. C'est un changement de regard sur ce qui est vraiment nécessaire. Je travaille avec des banques qui ont une vraie volonté de transformer, pas seulement d'expérimenter. Vous avez un projet qui résiste, une transformation qui patine, ou la conviction que l'IA peut faire plus
dans vos processus risque et conformité mais vous ne savez pas par où commencer. Ecrivez moi. Ce sont exactement les conversations qui m'intéressent.
Expériences professionnelles
Consultant - transformation, ia & innovation
Gaskam consulting , Carriières sur seine - Chef d'entreprise
De Juin 2022 à Aujourd'hui
- Accompagner les entreprises dans la réussite de leurs projets de transformation et d'innovation grâce à des solutions IA adaptées et opérationnelles.
Depuis 2022, j’interviens en tant que consultant pour soutenir des organisations et startups dans leurs projets stratégiques, opérationnels et technologiques. Mon rôle est de proposer des solutions concrètes pour répondre à leurs enjeux complexes et de les accompagner tout au long du processus.
- Transformation et systèmes : Pilotage de projets d’intégration de systèmes numériques et d’adaptation aux évolutions réglementaires, tout en garantissant une mise en œuvre fluide.
- Optimisation et déploiement de processus : Revue et amélioration de processus, mise en place de dispositifs de gouvernance et de target operating model
- Innovation : Mise en place de solutions digitales et IA pour améliorer les processus internes et favoriser la compétitivité.
- Mentoring : Accompagnement de startupers dans la structuration, le développement et le positionnement stratégique de leurs projets.
Ce que j’apporte :
Une approche centrée sur les besoins spécifiques des organisations, avec une capacité à concilier vision stratégique et mise en œuvre pratique, pour produire des résultats concrets et durables.
Une démarche complète en accompagnement au changement avec plusieurs méthodes qui couvre le cycle complet d’une transformation (cadrage, diagnostic, leviers du changement, la pérennisation)
Senior project manager, transformation et conformité réglementaire
Societe Generale , Paris - CDI (Contrat à Durée Indéterminée)
De Avril 2016 à Novembre 2019
Mener des transformations stratégiques dans la banque privée, en alignant les processus opérationnels et réglementaires sur les standards internationaux.
Entre 2016 et 2019, j’ai piloté des projets stratégiques complexes au sein de la banque privée de Société Générale, transformant les opérations pour répondre aux défis réglementaires et opérationnels.
Pilotage du projet MIFID II : Déploiement d’un cadre de conformité réglementaire sur 5 entités internationales (UK, Suisse, Belgique, Luxembourg, Monaco), couvrant la protection des clients et le reporting transactionnel.
Analyse des textes réglementaires en lien avec les équipes de conformité, l’IT, le Front-Middle-Back office, le juridique et le marketing.
Rédaction des expressions de besoins et validation des spécifications fonctionnelles.
Respect des échéances réglementaires critiques et optimisation des processus d’implémentation (readiness assessment, suivi post production, apurement de backlog).
Optimisation des processus bancaires clés : Refonte des flux opérationnels pour les processus KYC, crédit, paiements cash, et opérations sur titres.
Harmonisation des pratiques entre entités internationales pour une cohérence opérationnelle.
Définition et mise en œuvre des processus cibles
Mise sous pilotage des processus avec tenue régulière de comité de revue des indicateurs de performance pour un suivi rigoureux.
Coordination et leadership : Animation d’ateliers transverses avec des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, favorisant l’adoption des changements.
Ce que j’ai accompli :
Mise en conformité réussie avec MIFID II dans 5 pays dans les délais, garantissant zéro sanction réglementaire.
Réduction significative des délais de traitement des flux opérationnels grâce à des processus optimisés.
Manager contrôleur financier, supervision comptable & transformation organisationnelle
Societe Generale , Paris - CDI (Contrat à Durée Indéterminée)
De Avril 2011 à Avril 2016
Piloter des déploiements globaux en supervision comptable et accompagner des transformations organisationnelles dans les services financiers.
Pendant cinq ans, j’ai conduit des projets stratégiques pour renforcer la supervision comptable, optimiser les processus et accompagner des transformations globales au sein de Société Générale.
Déploiement des standards globaux :
- Implémentation des normes de certification comptable et supervision pour Corporate & Investment Banking et fonctions supports.
- Organisation de 20 formations dans les entités internationales et campagnes de sensibilisation mensuelles.
Clôtures et supervision :
- Animation du processus trimestriel de clôture comptable avec 30 entités et coordination avec les auditeurs externes.
- Révision des contrôles comptables et résolution des anomalies récurrentes.
Transformation organisationnelle :
- Délocalisation des activités comptables et fiscales vers les HUBs (Bucarest, Bangalore).
- Externalisation des titres post-trade (Accenture) et réorganisation stratégique de plusieurs activités clés (Proprietary Trading, Prime Brokerage).
Résultats :
- Mise en conformité harmonisée dans 100 % des entités.
- Réduction des anomalies et amélioration des clôtures grâce à des processus optimisés.
- Efficacité renforcée via des transformations organisationnelles globales.
Ce que j’apporte :
Expertise en supervision comptable, leadership dans les transformations internationales et capacité à fédérer autour de standards globaux.
Superviseur, conseil financier & réglementaire, services financiers, audi
KPMG Audit , Paris la defense cedex - CDI (Contrat à Durée Indéterminée)
De Novembre 2004 à Mars 2011
Accompagner les directions financières des banques et services financiers dans la structuration de leurs processus, l’optimisation de leurs fonctions et la mise en conformité avec les normes internationales.
Contrôle interne et supervision comptable :- Définition et déploiement d’un processus de certification des contrôles comptables pour les directions financières et opérationnelles. - Diagnostic des dispositifs de contrôle permanent pour renforcer leur efficacité.
Assistance comptable, consolidation et réglementation :
- Participation à la production de la consolidation annuelle des états financiers pour garantir une conformité totale.
- Implémentation réussie des normes IFRS et nouvelles réglementations au sein des directions financières.
Optimisation de la fonction Finance :-
Rationalisation des structures analytiques sur les activités Marché et Financement.
- Accompagnement des utilisateurs finaux lors de la migration et de la mise à niveau des plateformes comptables. - Contribution à des projets de séparation d’activités (spinoff), avec un impact direct sur l’agilité des structures financières.
Résultats :
- Standardisation des processus de certification comptable, améliorant la fiabilité et la transparence des contrôles. - Adhésion aux normes IFRS dans les délais impartis, assurant une transition fluide pour les équipes.
- Optimisation des plateformes comptables, renforçant leur efficacité opérationnelle.
Ce que j’apporte : Une expertise combinant conseil réglementaire, optimisation des processus financiers et accompagnement au changement, pour des résultats mesurables et durables.
Associations
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Malgache - Langue maternelle
Anglais - Courant
Italien - Technique
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