Guillaume

Diriger une filiale et une usine de production, c’est accompagner des femmes, des hommes et des projets dont certains avec de la transformation et de l’innovation. Il s’agit aussi d’améliorer la performance, aller vers l’excellence, résoudre des équations complexes et développer de nouvelles idées en équipes qui permettent de faire évoluer un modèle économique historique ( 50 ans). Un modèle qui exporte et qui importe des produits Prémium pour la sécurité des flux de véhicules et des personnes.

Automatic Systems France (ASF) a sa maison Mère en Belgique (AS). Elle a réalisé en 2023 un chiffre d'affaires et un carnet de commandes historiques malgré quelques crises imprévues et 2024 est encore plus challenging.

A fin 2023, AS France emploie 116 collaborateurs. Comme toute industrie, des intérimaires, consultants et sous-traitants sont sollicités quotidiennement, dont un ESAT tout proche de son siège social basé à Persan dans le Grand Paris.

Les grands axes mis en œuvre et de reprise en main :
- Diagnostic opérationnel du périmètre France, restructuration et redressement pour l’atteinte d’objectifs
- Mise en place d'un nouvel élan managérial, transversal et global avec comme dynamique de casser certains silos pour revaloriser l’importance de travailler en équipe
- Amélioration de la performance avec toutes les filiales d’AS et nos Clients
- Accompagnement de tous les acteurs-clés pour améliorer l'On Time Delivery, l’optimisation des "Lead-Time " et bien d’autres indicateurs de pilotage
- Une communication quasi permanente avec tous les acteurs internes (dont Syndicats et CHSCT), externes (surtout nos milliers de Clients directs et indirects)
- La transformation de l’ERP et de certains produits adaptés aux règles, normes, exigences Clients et optimisation des coûts

En phase avec les enjeux fixés par l'actionnaire et la présidence, il est essentiel de transmettre la vision, la stratégie et les objectifs au travers d’une communication la plus efficace et transparente possible (comme toute société industrielle), et mettre en avant les réussites qui est une énergie essentielle.

CLM Industries conçoit, réalise, assemble et installe sur site des solutions chaudronnées et mécaniques spécifiques. CLM Industries usine des fabrications complexes (enceintes de confinement pour les laboratoires et outillages mécaniques spéciaux) pour l’exploitation de centres de recherche, laboratoires, installations nucléaires civiles & militaires et le démantèlement nucléaire) grâce entre autre à ses habilitations, qualifications et certifications (Soudage (QMOS), COFREND 2, CEFRI....)

Basée à Chevigny-Saint-Sauveur, CLM Industries appartient au groupe Industriel GALILE et fête cette année 2022 ses 100 ans

Pilotage des activités, définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle, adaptation de l'organisation en vue d'une performance du site, auxquels s'ajoutent :
- Définition de la politique industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise
- Réalisation en continue des diagnostics et définition de plan d'actions stratégiques
- Etude et suivi du positionnement de l'entreprise, identification des évolutions marché et détection des opportunités de croissance
- Accompagnement et allocation de moyens / ressources afin d'améliorer la rentabilité
- Pilotage de la politique d'achats et de sous-traitance industrielle avec le service achats
- Entretien de la culture d'entreprise en fédérant/coachant le personnel autour d'une vision tout en menant la conduite du changement
- Suivi des obligations liées à la fonction d'employeur : veiller à l'application et au respect des dispositions légales, réglementaires et conventionnelles résultant du Code du travail, de la convention collective et des accords d'entreprises.
- Reporting des actions auprès de la Holding
- Développement de partenariats locaux et nationaux
- Encadrement des Services : Commerce, BE, Qualité (Contrôle), Production (3 ateliers : Usinage, Tolerie et montage), Projets en challengeant les CA, marges, rentabilité
- Participation aux réseaux institutionnels régionaux et nationaux

SNEF Cherbourg, créée en 1955, 200 collaborateurs. 3 clients majeurs : ORANO La Hague, Naval Group et EDF Flamanville.

Activités principales :
- Réalisation d’importants travaux en ligne avec des programmes de construction, des travaux de mise à niveau ou de modernisation d'installations,
- Réalisation de travaux de maintenance d'outils de production, ou de prestations de démantèlement de bâtiments ou ateliers,
- Ingénierie, conception, approvisionnement, installation et mise en service de sous-systèmes