Franck

06/24-10/24 Consultant indépendant en énergies renouvelables en France pour VERTSUN (40 millions USD)

. Audit technique et administratif complet de l'entreprise aboutissant à la création d'un système de suivi personnalisé pour le développement, la conception, la planification, la construction et l'administration des contrats, y compris la clôture financière de plus de 40 projets de toitures solaires en France

06/23-12/23 Consultant indépendant en énergies renouvelables au Vietnam

06/22-06/23 Chef de projet pour IBVOGT Malaisie (90 millions USD)

. Gestion de redressement sur une centrale solaire de 116 MWc en Malaisie orientale. Relance de tous les travaux en suspens, COD atteint en 3 mois.

10/21-06/22 Consultant indépendant en énergies renouvelables au Vietnam

11/20-10/21 Directeur de projet de six centrales solaires sur toitures (30 millions USD)

• Gestion de la construction de 26 MWc de toitures à Ho Chi Minh Ville.

10/19-11/20 Directeur de projet pour deux centrales solaires au sol (350 millions USD)

• Assistance au développement de deux nouveaux projets à Ninh Thuan, Vietnam, de 150 MWc et 200 MWc, gestion de l'appel d'offres pour l'entrepreneur EPC avec l'ingénieur propriétaire, étude de faisabilité complète, accords de connexion et conception détaillée des centrales

09/18-10/19 Directeur de projet pour des centrales solaires au sol (200 millions USD

• Gestion d'une centrale solaire de 168 MWc à Ninh Thuan, Vietnam, COD atteint en 9 mois avec un entrepreneur EPC difficile.

06/18-09/18 Directeur de projet pour des centrales solaires au sol. Développement d'une centrale de 25 MWc au Burkina Faso

09/13-02/17 09/13-02/17 Directeur des opérations

. Gestion de l'appel d'offres pour le CRE1 et obtention d'un succès à 100 % (1,1 MWc)
. Gestion de la construction de 12 MWc (135 centrales) dans la région de Cantal (09/13-05/15
. Gestion de la vente de 12,5 MWc de centrales appartenant à FBJB (12 sociétés, 91 centrales) en :
*Répondant aux questions techniques, juridiques, notariales et financières des auditeurs
*Liaison avec EDF, ERDF, SERGIES, SOREGIES pour modifier les contrats FIT et de connexion
*Liaison avec les propriétaires fonciers et les notaires pour modifier les baux
*Liaison avec les a avocats pour établir les contrats de vente

07/10-09/13 Directeur des opérations

. Redressement de JIT Solaire Rhône-Alpes en :
*Réinstaurant d'excellentes relations avec le client
*Mise en place des équipes de construction (30 personnes) et gestion d'un calendrier très serré pour la construction de 25 centrales totalisant 2,5 MWc
*Organisation des outils administratifs et de reporting pour la comptabilité de FBJB
. Gestion et obtention du contrat financier avec UNIFERGIES pour ces centrales
. Développement de 12 centrales propres à FBJB (1,2 MWc) par :
*Obtention des approbations nécessaires (permis de construire, contrats de connexion, clôture financière)
*Négociations des baux avec les propriétaires et gestion des équipes de construction

09/09-07/10 Directeur des operations

. Formé le Directeur Général à la gestion générale et à la gestion de la construction
. Développement réussi de 7 MWc de centrales solaires sur toitures dans la région de Limoges
. Mise en place de la filiale ENERJIT de JIT Solaire, de la holding FBJB de JIT Solaire, de la société immobilière SCI du Champs Carré et de la première société de production propre Vouillé Photovoltaïque, gestion réussie de l'entrée d'ARDIAN dans le capital de FBJB

11/07-09/09 Directeur des operations

. Mise en place de JIT Solaire & JIT Solaire Rhône Alpes
. Élaboration de plans d'affaires pour les partenaires financiers
. Obtention des premiers quatre clients de centrales solaires de 3 kWc
. Participation aux quatre premiers appels d'offres réussis pour des centrales solaires de 100 à 500 kWc
. Réinitialisation réussie du système comptable
. Embauche, mise en place et gestion des équipes de construction

09/04-/09/09 Directeur Général & Partenaire
. Création de l'entreprise à partir de zéro, gestion de la stratégie de l'entreprise, établissement d'un accord-cadre avec AREVA et Ethypharm. Gestion réussie de 22 contrats de gestion de projet avec des industriels de premier plan tels qu'AREVA, FIVECRYO, CNIM, SAFRAN, et obtention du contrat du campus diplomatique à Pékin.

02/04-09/04 Chef de projet Unité de production de verre Shanghai Chine 4,4 M€

. Gestion de l'équipe de production composée de 5 personnes gérant huit sous-traitants totalisant 300 ouvriers
. Réussi à remettre le projet sur les rails et à terminer l'infrastructure, les seconds œuvres et le processus en moins de 6 mois.

05/03-11/03 Directeur de production intérimaire

. Gestion de l'équipe de production composée de 7 personnes gérant 2 usines (50 personnes), des plateformes de réception (12 personnes) et 50 chauffeurs de camion
. Mise en place de systèmes de mesure de performance, de gestion, de facturation et de contrôle budgétaire, initiation de la certification ISO 14 001 ainsi que des procédures de sécurité et de qualité

05/98-12/00 Directeur adjoint de contrat (Malaisie et France)

. Au sein de coentreprises (J-Vs.), gestion des processus d'appel d'offres et des sous-contrats, gestion des contrats principaux, réévaluation réussie des prix du B.O.Q, supervision des certificats intérimaires, préparation des prévisions de trésorerie. (40 à 330 M€).
. Réussite à établir une relation de confiance et de travail excellente avec le client

12/96-05/98 12/96-05/98 Conducteur de travaux pour les fondations de tout l’ouvrage et une tour de 220 m de haut Berjaya Time square (Malaisie)

. Supervision des équipes multiculturelles, des sous-traitants (30 M€) et de la main-d'œuvre (200 personnes) . Réussite à remettre les opérations du chantier sur les rails en un mois dans des circonstances culturelles et politiques difficiles

03/94-12/96 Responsable des appels d'offres France, Suède, Hong Kong, Singapour, Vietnam

. Réponse aux appels d'offres internationaux au sein de coentreprises. Définition des méthodes de construction et des calendriers ainsi que des prix de vente. (Projet Oresund Suède 610 M€, Chep Lak Kok Hong-Kong 180 M€, point de contrôle de Tuas Singapour 240 M€. Obtention de deux appels d'offres réussis, Øresund et point de contrôle de Tuas.

07/89-03/94 Conducteur de travaux (Malaisie, Thaïlande, Inde et Hong Kong)
. Au sein de coentreprises, gestion des équipes multiculturelles, des sous-traitants (15-25 M€) et de la main-d'œuvre (80-200 personnes)
. Respect des contraintes de budget, de temps et de qualité.
. Coordination des sous-traitants et gestion de l'inspection technique des clients

01/89-07-89 Ingénieur commercial

. Gestion des appels d'offres, obtention de six contrats en trois moi

01/88-01/89 Ingénieur de conception

. Conception de structures en béton préfabriqué (optimisation des produits standards en économisant 15 % de leur acier de renforcement grâce aux calculs dérivatifs)