Résumé
PE-backed senior executive with proven P&L management in B2B markets.
Demonstrated ability to successfully develop, implement and execute responsible strategies globally.
Inspiring leader focused on motivating and developing multi-cultural teams.
Track record in digitalization and sustainable development (ESG).
Strong business & technical qualifications (Mechanical Engineering Degree + MBA of HEC Paris)
Core competencies: Leadership, Strategy, Results Orientation, Customer Orientation
Expériences professionnelles
Group c.e.o.
Bekaert Deslee , Waregem
De Octobre 2023 à Aujourd'hui
C.e.o.
SLV Group Holding , Düsseldorf
De Septembre 2018 à Mai 2023
Responsable du groupe composé d’une holding et de 5 Business Units situées en Allemagne, Angleterre, Italie, Suisse et Danemark.
Réalisations majeures
• Développer et mettre en place la stratégie garantissant aux marques une performance maximum et assurant la résilience durant la crise (vente +15% sur 3 ans vs marché stagnant)
• Acquérir une société Italienne pour compléter le portefeuille de marques (CA 20M€, vente +20% / an les 2 premières années) et contribuer à la stratégie groupe de relocalisation.
• Digitaliser l’expérience client et les processus internes (reconnu meilleur fournisseur digital par compte clé, intégration de SAP : gain de productivité de 10% dans les filiales).
• Élaborer la feuille de route RSE et définir les objectifs vers neutralité carbone et responsabilité sociale (Médaille d’or Ecovadis : top 2%, emballage à la demande : volume -30%).
• Définir la stratégie RH permettant l’attraction de talents, un meilleur engagement des équipes, le développement des ressources (1ère enquête engagement, talent management, eLearning).
C.o.o. // c.s.m.o.
Wilo SE (Group) , Dortmund
De Février 2011 à Août 2018
Responsable des régions Europe et Amérique, de la division HVAC et du marché du bâtiment (CA 800 M€ - 3000 employés) ainsi que des départements Marketing et Service.
Réalisations majeures
• Contribuer à l’ambition Groupe en introduisant les initiatives de croissance et la digitalisation.
Transformer Wilo d’un fournisseur produit à un fournisseur de solutions (CA de 1 à 1,33 M€).
• Conduire le changement d’une orientation produit à une entreprise centrée sur les clients grâce à la nouvelle stratégie de Marque (de la 12e à la 3e place « hidden champions »)
• Introduire et développer le CRM et la stratégie de prix pour accompagner la transformation de l’organisation.
• Accélérer la croissance profitable en ouvrant des entités en Amérique du Sud, en restructurant l’Amérique du Nord et en réalisant une acquisition majeure (CA x 3, +15% vs marché 6 ans)
Senior vp division circulators
Wilo SE (Group) , Chatou
De Janvier 2009 à Janvier 2011
Responsable du centre de profit incluant 4 Business Units et 6 usines (D, F, GB, Ir).
Réalisations majeures
• Construire la Division Circulateurs afin de générer des synergies entre les 4 Business Units dans les domaines du développement produits, achats, qualité, production (+14% EBIT)
• Renouveler le portefeuille produits afin de l’adapter aux nouvelles règlementations Européennes sur l’énergie (ErP) tout en intégrant les besoins clients (investissements 50M€)
• Accélérer la croissance OEM en adoptant rapidement les changements de marché.
• Développer et mettre en place la stratégie Groupe à travers le programme « Perform to grow »
General manager
HILTI , Bruxelles
De Novembre 2004 à Décembre 2008
Directeur Général (basé à Bruxelles) - Hilti Benelux – CA 100 M€ – 420 employés
Responsable des centres de profit de la Belgique, du Luxembourg et des Pays Bas.
Réalisations majeures
• Développer et mettre en place la stratégie pour le Belux résultant en une augmentation du CA de 43 à 56 M€ (plus de 9% par an sur 3 années) tout en maintenant la profitabilité élevée.
• Mener la stratégie aux Pays-Bas conduisant à un doublement du CA (22 à 44M€).
• Adapter les organisations pour supporter la croissance en recrutant et développant les équipes tout en augmentant de façon substantielle la satisfaction (300 à 420 employés).
• Améliorer la satisfaction clients de « OK » à « GOOD » en se focalisant sur la gestion des réclamations (progrès significatifs sur la rapidité et la qualité des solutions apportées).
Associations
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant
Italien - Courant
Allemand - Notions
linkedin