Arnaud

Missions de manager de transition en direction financière depuis plus de 15 ans dans les fonds d'investissement et dans le Corporate (industries et Bto B)

- Groupe Lafarge Holcim Granulats et Béton : mission de « Financial Controller » pendant 4 ans
Pilotage complet de la fonction contrôle de gestion : analyse d’écarts, budget, plans stratégiques, Audit, CODIR Régionaux
Périmètres managériaux : Sud Est et Sud Ouest
- Groupe Seqens Chimie & Pharma (ex PCAS) : mission de Directeur du contrôle de gestion pendant 2 ans
Directeur du contrôle de gestion avec déploiement d’un nouveau reporting de gestion avec KPI opérationnels (9 usines)
Rédaction d’un cahier des charges et mise en place d’un outil décisionnel Hypérion Essbase (revue des Tableaux de bord et des KPI); conduite du changement, réduction des délais de clôture, simplification et harmonisation.
Participation aux CODIR
- Groupe Daher Aéronautique : mission d’1 an
Directeur du contrôle de gestion de la région Centre (deux usines St Julien de Chedon et Montrichard)
Clôtures mensuelles, Analyse budgétaire, Procédures, Business Plan, Core Model et réduction des délais de clôtures
- MAYR MELNHOF Groupe industriel familiale autrichien côté en bourse de CA 5 milliards d’euros avec 72 usines et présent dans 27 pays
Directeur financier de MM Packaging Packetis et Premium Pharma et Beauté (Chazelles, Valréas 1 et 2, PID & PSO, Saint-Hilaire et Ancenis). Durée de la mission 2,5 ans
Croissance externe avec rachat des Groupes ESSENTRA et ESON PAC et réorganisation du Groupe MM par activité
Directeur financier de MM Packaging Packetis Pharma de 5 usines CA = 100 m€ (Chazelles, Valréas 1 et 2, PID&PSO, Saint-Hilaire et Ancenis).
Encadrement d’une équipe de 10 personnes (comptabilité et contrôle de gestion)
Pilotage du process de clôtures comptables mensuels IFRS en J+6 (Bilan, CR et Cash-Flow) et des budgets et des forecasts sous CCH -Tagetik
Pilotage du besoin en fonds de roulement, gestion des risques clients et relation avec les CAC PwC
Membre du comité de direction.
- EVERAXIS : Carve-out industriel COBHAM Sliprings avec le fonds NAXICAP Lyon (LBO) : CA 66 millions d’euros, effectif 300 personnes 4 usines 2 en France et 1 aux US et 1 en Suède
Directeur du contrôle de gestion. Durée de la mission 7 mois
Mise en place du reporting financier avec les KPI techniques et financiers
Pilotage de la performance opérationnelle, suivi des plans d’actions et améliorations du BFR
Déploiement d’une culture financière cash : bilan, compte de résultat et cash-flow
Suivi des covenants, de la dette financière et de la réduction des délais de clôture.

- VISIOMED Négoce ThermoFlash sous LBO
Directeur du contrôle de gestion. Durée de la mission 9 mois
Mise en place du reporting financier avec les KPI techniques et financiers
Suivi des covenants, de la dette financière et de la réduction des délais de clôture.