Alexandre

Pilotage financier, allocation du capital et gouvernance
- Structuration et pilotage de la gouvernance d’un groupe multi-entités. Définition et mise en oeuvre
opérationnelle d’un plan stratégique pluriannuel.
- Responsabilité globale de la performance financière du groupe, incluant les comptes statutaires et consolidés,
ainsi que la préparation aux audits sur 20 entités.
- Structuration et optimisation des bilans, des flux de financement internes et de l’allocation du capital, incluant
la supervision de la trésorerie, de la liquidité et de l’équilibre financier à long terme, dans un environnement
capital-intensif.
- Élaboration de modèles financiers et de cash-flow à long terme pour piloter les arbitrages d’investissement,
incluant la définition d’un schéma directeur immobilier.

Organisation financière, maîtrise des coûts et efficacité opérationnelle
- Création et pilotage d’une plateforme de services partagés (GIE) centralisant les fonctions finance, RH, IT,
juridique, et marketing, générant des gains d’efficacité structurels et une montée en expertise des équipes.
- Standardisation des processus, du reporting et des contrôles, améliorant la prévisibilité financière et la
visibilité sur la trésorerie.
- Restructuration des hauts de bilan et renégociation des engagements financiers de l’ensemble des entités, en
cohérence avec la trajectoire financière et les contraintes de liquidité du groupe.
- Refonte du système d’information comptable (Sage 1000) et mise en place d’une comptabilité analytique par
activités afin de fiabiliser le pilotage de la performance.