Après la CSRD : comment concilier information pertinente et compétitivité ?

2026-02-12T17:30:00+00:00

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HEC Transition a le plaisir de vous inviter le 12 février à 18h30 Dans le Grand Salon de l’association HEC Alumni (av. Franklin Roosevelt)  Fin 2025 le Parlement Européen a voté la proposition Omnibus de la Commission, qui vise à alléger les contraintes de la Directive UE d’information à produire par les entreprises en matière de responsabilité sociétale (CSRD) : seules les plus grandes entreprises seront désormais contraintes de fournir cette information. Une étude publiée par HEC avait pourtant fait ressortir que l’opposition à la CSRD n’était pas aussi marquée, au sein des entreprises, que ce dont les média s’étaient fait l’écho. Et beaucoup d’investisseurs restent friands de ces données.Alors, la CSRD entrave-t-elle la compétitivité ? Des évolutions ou alternatives crédibles sont-elles envisageables et pourraient-elles intervenir sans la contrainte du législateur ?  Pour aborder ces questions, nous recevrons : Brian Hill, Professeur d’Economie et de Sciences de la Décision à HEC Paris et Directeur de Recherche au CNRS, auteur d’un papier de recherche « Squaring Disclosure Regulation and Competitiveness » qui, devant la contestation des entreprises sur le Reporting (CSRD, CSDD, « Omnibus » de la Commission de l’UE) envisage un système robuste de divulgation de la durabilité au niveau des produits, conçu pour neutraliser les objections de compétitivité qui ont entravé les efforts précédents — sans renoncer à l’ambition en matière de durabilité. La proposition, reposant sur un reporting par Carte de Score (scorecard) Produits/Filière au lieu d’un reporting Entreprise, "s’appuie sur des principes scientifiquement fondés, largement absents des pratiques actuelles de divulgation au niveau des produits : > Des indicateurs standardisés et objectifs pour assurer une réelle comparabilité ;> L’automatisation de l’utilisation des données en amont pour alléger le reporting ;> Une gestion intelligente de la non-divulgation pour encourager de vraies améliorations en matière de durabilité." Bertrand Eyraud, Directeur RSE de Kaufman & Broad, qui a travaillé sur la mise en place de la CSRD pour cette entreprise et partagera son témoignage sur l'expérience de Kaufman & Broad pour la mise en place concrète de cette directive européenne. Cette rencontre entre chercheur et praticien sera l’occasion d’échanges intéressants qui pourront se pencher notamment sur les avantages d’un système tel que celui envisagé par Brian Hill (Cartes de score plutôt que la CSRD/CSDD), mais aussi surtout sur sa mise en application à l’aune de l’expérience déjà vécue par Bertrand Eyraud avec une équipe en entreprise : Quelles conditions à remplir ?Comment emporter l’adhésion des parties prenantes ? (Yuka serait-il un exemple à suivre ?)La viralité est-elle indispensable ? Si oui, comment l’atteindre ?Une standardisation spontanée des cartes de score est-elle possible ?Peut-on envisager des cartes de score pour satisfaire les exigences de la CSRD dans un premier temps, avant une éventuelle diffusion plus large ? Cela permettrait-il de diminuer les coûts d’information ?La CSRD ou les Cartes de score peuvent-elles être source de compétitivité, en dépit des arguments de lourdeur sur le reporting ?  Les échanges se poursuivront autour d'un verre et de quelques victuailles !  

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