Marie

Mon fil rouge : accompagner les organisations dans leurs phases de transformation stratégique, en articulant enjeux business, ESG et gouvernance — de la vision à l’exécution.
Quand raison d’être, stratégie et engagement des parties prenantes s’alignent, la performance suit.

Un parcours transversal aux horizons divers
Depuis plus de 25 ans, j’évolue à la croisée de la stratégie marketing, de la RSE, du développement international, du new business et de l’expérience client — dans des environnements de croissance comme de crise, au sein de secteurs variés (télécoms, services, IT, immobilier, retail, santé), en France, Europe, Afrique et Moyen-Orient.

Cette diversité d’expériences me permet d’avoir une lecture globale des enjeux, une compréhension fine des dynamiques internes et une réelle agilité dans des environnements complexes et matriciels.
Elle illustre également ma capacité à m’adapter rapidement et à aborder de nouveaux secteurs avec curiosité et ouverture.
Toujours avec une même boussole : comprendre les marchés, les usages et les attentes clients pour les traduire en leviers d’action concrets.

Ce qui m’anime :
Mettre en mouvement équipes et organisations.
Créer du lien entre les parties prenantes.
Donner du sens aux transformations.
Considérer la RSE comme un levier de différenciation et de création de valeur.

Ce que je sais particulièrement bien faire :
Défricher . Structurer. Mobiliser. Déployer.
Installer des gouvernances pérennes.
Dialoguer avec le COMEX comme avec les équipes.
Transformer des problématiques en plans d’action pragmatiques et mobilisateurs.

Mes interventions :
Transformation stratégique • Structuration et déploiement de plans stratégiques • Structuration ESG • Marketing stratégique • Lancement d’activités • Gouvernance • Pilotage de la performance • Gestion de situations complexes. France et International.

Mes autres engagements :
Co-fondatrice (2020) d’une marque premium éco-responsable de sacs et accessoires fabriqués en France.
Membre du Comité stratégique de FGTech ( Entreprise B Corp, Technologie • Data • Architecture) et du Conseil d’Administration d'IMWI (collectif à impact).
Mentor de start-up (développement, financement).

Aujourd’hui :
Je suis disponible pour des missions de conseil ou de management de transition en transformation stratégique, structuration ESG, marketing stratégique ou gouvernance, et également intéressée par un mandat d’administratrice.
3 grands domaines d'expertise :
-> Transformation & création de valeur
-> ESG & transition
-> Leadership & gouvernance