Frédéric

Feurs 12 mois
Chargé du retournement économique d’un site en fort déficit
récurrent et accompagnement du nouveau DG.
Réduction des pertes mensuelles par quatre en six mois.

Monterrey Mexique 7 mois
Redresser la situation économique du site en position de rupture de
trésorerie
Retour à l’équilibre en 3 mois

Améliorer la performance des 7 sites de la branche
Obtention de la certification ISO 9001 et 14001 V2015.
Mise en place d’un Quality Management System,
Elaboration d’un programme de formation au management de
proximité

Castmetal Colombier 8 ans
Assurer la bonne marche du site : respect des enjeux budgétaires,
de la réglementation sociale, des normes de qualité, de
l’environnement et de la sécurité.
Changement de Business Model. Abaissement du point mort
de 6000T/an à 4000T/an
Effectif : 200 personnes CA 26 M€/an

Castmetal Sainte Suzanne 1.5 ans
Assurer l’exploitation du site effectif 120 personnes CA 20 M€
Piloter les opérations industrielles de l’usine sœur mexicaine :
240 personnes CA : 20M€ (Chihuahua)
Maintien des hautes performances du site français et déploiement
industriel du site mexicain
Effectif : 200 personnes CA 26 M€/an

Piloter le développement économique du site et gérer tous les
processus de l’entreprise.
Mettre en place l’amélioration continue par le 6 Sigma en tant que
Deployment Champion.
Assurer le relationnel avec les clients et tous les acteurs locaux
externes.
Progression du CA de 2003 à 2005 de 12% et en 2005 seconde fonderie
française autonome en termes de profitabilité.
Obtention de l’accréditation 6 sigma et ISO TS 16949.
Effectif : 170 personnes CA : 18 M€/an