Fabrice

DIRIGEANT D'ENTREPRISE, ouvert pour des propositions de mandats d'ADMINISTRATEUR INDEPENDANT :

Passionné par le développement et la transformation des entreprises, j'associe une solide expertise financière initiale (HEC Paris, audit, contrôle financier) à un parcours accompli de direction générale. Je suis disponible pour prendre des mandats d'administrateur auprès de PME, d'ETI, ou de Groupes, dans l'Ouest de la France et à Paris.

Dirigeant de Groupe et Entrepreneur, j'apporte 35 ans d’expérience financière, opérationnelle et stratégique au service de Conseils d’Administration. Lors de mon parcours (Engie, Pomona, Océalliance, Atlantic Paysages), j'ai oeuvré au cœur de gouvernances complexes (fonds d'investissement, structures bicéphales Directoire/Conseil de surveillance, actionnariat familial).

Mes apports : vision terrain de dirigeant opérationnel, pratique éprouvée des relations avec les actionnaires, pilotage de plus de 30 acquisitions (intégration, synergies, expansion internationale), maîtrise des enjeux financiers et de gouvernance, redressement de filiales.

EXPERTISES SECTORIELLES :
- Agro-alimentaire et distribution BtoB (Pomona, Océalliance),
- Services de gestion des énergies et de l'eau (Engie)
- Aménagement paysager et urbain (Atlantic Paysages).

PARCOURS et REALISATIONS :
Depuis 2018, je développe Atlantic Paysages, spécialisée dans l'aménagement urbain et paysager, qui se déploie dans le Morbihan, la Loire-Atlantique et le Finistère.

J'étudie aussi via ma société holding Fabexis les opportunités d'investissement en direct ou via des fonds dédiés.

Je suis, en parallèle, engagé dans le développement économique et social du territoire d'Auray-Quiberon, en soutenant les créateurs et les repreneurs d'entreprise grâce au réseau Initiative que je préside à Auray.

De 2015 à 2018, j'ai enclenché une nouvelle dynamique de développement et de performance permettant de faire d’Océalliance le leader du mareyage en France et en Europe.

Pour Pomona, de 2002 à 2014, j’ai participé au recentrage stratégique vers la distribution alimentaire BtoB en pilotant l'acquisition de plus de 30 sociétés de Food Service permettant de créer 2 branches d’activités nouvelles et de prendre pied en Suisse.

De 1999 à 2002, j’ai redressé 2 filiales d’Engie de services énergétiques en les repositionnant commercialement.