Eric

Fondation reconnue d’utilité publique ayant un double engagement en faveur de l’éducation et de la culture.
Parmi les réalisations de la fondation, la restauration en cours de l'Abbaye de Pontigny, plus grande abbaye cistercienne d'Europe.

30 personnes, e-Santé et IA, 2 entités juridiques (France et Etats-Unis), ARR : 10 MUSD
- Prise en charge de tous les dossiers relevant de la comptabilité, du contrôle de gestion et reporting, du business planning, du juridique, des ressources humaines, de la fiscalité.
- Création d'une filiale aux Etats-Unis
- Recherche de financements: plus de 30 MEUR depuis 2021 (fonds propres, dette, subventions et CIR)
- Déploiement du RGPD - DPO de la société

Fabricant d’appareils de mesure - débitmètres à ultrason
CA : 5 MEUR, Effectifs : 30 personnes
Position: DGA en temps partagé de 2011 à 2018 puis administrateur jusqu'en 2020
• Mise en place du contrôle interne et organisation des services administratifs et financiers
• Redressement et refinancement de l’entreprise (dette et fonds propres)
• Cession à Faure-Herman en février 2020

Exemples de missions réalisées depuis 2010:
ColdPad : Ingénierie dans le secteur de l’énergie : CA : 3.4 MEUR, Effectifs : 15 personnes
Position : DAF en temps partagé de 2017 à 2020
• Financement (plus de 3 MEUR en fonds propres, dette et subventions)

Julius Baer - Banque privée
Position: Liquidateur amiable de 2015 à 2019
• Liquidation de la filiale française (mise en place du plan de licenciement, solde des actifs et passifs, gestion des litiges)

Kpler : FinTech : CA : 4.5 MEUR, Effectifs: 44 personnes
Position : DAF en temps partagé de 2014 à 2017
• Mise en place des fonctions supports, accompagnement à l’international avec création de deux filiales (Singapour et Etats Unis)

NeoXam : Editeur de logiciel financier : CA : 35 MEUR, Effectifs : 200 personnes
• Mise en place du back office administratif et financier dans le cadre d’un carve out sur un périmètre de 7 filiales (Luxembourg, Italie, Suisse, Allemagne, Etats Unis, Chine, RSA)

Edilians : Matériaux de construction : CA : 290 MEUR, Effectifs : 900 personnes
Deux missions entre 2015 et 2018
• Diagnostic et réorganisation de l’administration des ventes
• Audit de la direction financière et des processus administratifs, comptables et de reporting

Solvay, chimie de base et de spécialités : CA : 12 400 MEUR, Effectifs : 30 000 personnes
• Revue de portefeuille et diagnostic stratégique et financier de deux BUs (CA : 1 970 MEUR)

Périmètre de responsabilité :29 sociétés, 39 000 personnes, CA : 1.2 MdEUR, services aux entreprises
• Management : encadrement d’une équipe de 15 personnes et animation fonctionnelle des Responsables financiers et Contrôleurs de gestion des différentes filiales (31 personnes)
• Réalisations clés dans le cadre de la restructuration des activités du périmètre :
• Refonte du processus budgétaire et de planification stratégique, révision des outils de pilotage
• Refinancement de la dette et titrisation des créances client dans le cadre d’un LBO,
• Gestion de la communication financière de crise suite à la dégradation de la notation SFAC

250 personnes, CA : 43 MEUR, éditeur de logiciel financier, 13 sociétés, 2 centres de recherche
• Création de la direction financière, constitution et encadrement d’une équipe de 11 personnes
• Sortie des actionnaires fondateurs : cession à Moody’s Corporation pour un montant de 150 MEUR
• Gestion des fonctions support du Groupe dans le cadre de sa croissance rapide (triplement du chiffre d’affaires et des effectifs en trois ans) avec pour réalisations clés :
• Mise en place des outils de pilotage pour la Direction Générale (IFRS et US GAAP),
• Juridique et Social : réorganisation de la structure juridique : création d’une holding, de neuf filiales et d’une société de trésorerie ; mise en place de contrats commerciaux standards, gestion des litiges sociaux et commerciaux, mise en place des instances représentatives du personnel.
• Fiscalité : définition de la politique de prix de transfert et de la stratégie d’optimisation fiscale.

1100 personnes, CA : 248 MEUR, laboratoire pharmaceutique,
• Encadrement d’un réseau de contrôleurs de gestion (10 personnes dont 2 basées à l’étranger)
• Refonte du système de pilotage économique et financier : périmètre : 17 filiales, 5 sites de production
• Réorganisation et coordination du processus budgétaire et de planning sur 5 ans
• Révision du système de calcul des prix de revient industriels
• Analyse d’investissements industriels et logistiques
• Acquisition d’une société dans le secteur du matériel médical