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Yves

Directeur Financier Yves Tournier

tournier.yves@numericable.fr - 06 07 46 74 98

Résumé

Finance Senior Executive with broad international experience in Transformation/Change Management, Projects and Forwarding/Logistics
Vision/Anticipation - Results/Performance oriented
Executive MBA HEC

KEY COMPETENCIES:
TRANSFORMATION / CHANGE MANAGEMENT: structure / process improvement in close cooperation with / for business, digital transformation, project management, strategic vision / plan (setup & roll-out), restructuring / reorganization, outsourcing internal / external (shared services)
PERFORMANCE / RUNNING BUSINESS: Value Based Management & Result Orientation Mindset, performance management (dashboard, key performance indicators etc…), information systems, Business partnership (strategic alignment) as well as customer focus, finance / accounting process setup / improvement, cash and working capital management, cost management / reduction, logistics
PEOPLE MANAGEMENT (incl. remotely): more than 15 years’ experience in international and multicultural environment (recruiting, training, leading, talent management and promotion / support)
JOB / CFO EXPERTISE: management, finance & accounting (incl. transformation), reporting, planning, controlling & corrective actions, general & third party accounting, customer relationship support, tax, treasury, shared services (roll-out, running), budget process, business plan, internal audit & risk management, merger & acquisition

Expériences professionnelles

Directeur du programme de transformation finance / manager de transition

Auchan Retail France , Villeneuve-d'ascq

De Novembre 2019 à Aujourd'hui

Directeur financier / manager de transition

Delville Management , Région parisienne

De Mai 2019 à Octobre 2019

Financial director CEVA LOGISTICS France - CMA CGM Group

Directeur financier / manager de transition

Delville Management , Région parisienne

De Octobre 2018 à Avril 2019

Mission pour un Groupe Logistique International.
Accompagner le CFO, d'une part en apportant du savoir-faire pour structurer et piloter (processus, outils, méthodes...), d'autre part en adoptant une posture de Sparing Partner pour l'aider à prendre du recul, à poser les bons diagnostics, à résoudre les problèmes et prendre les bonnes décisions, et enfin à le seconder dans un contexte d'acquisition probable (M&A).

Mission de transition

SITE PERSONNEL , Courbevoie

De Mai 2016 à Octobre 2017

Investissement Immobilier et Projet commercial - Mission de transition
Objectif : relancer un commerce de proximité et redynamiser un quartier de ville
• Étude de marché, financement, appels d’offres, réhabilitation/agrandissement, mise aux normes, choix de l’artisan (identification, négociation & contrat) et lancement du nouveau commerce
• Management du projet avec un architecte, 12 corps de métiers, l’ABF et l’implication/l’engagement d’élus locaux, de la chambre des métiers & de l’artisanat et d’organisations professionnelles
Résultats après 6 mois d’ouverture : CA au-delà du business plan, clientèle très satisfaite, création d’emplois, nouvelle dynamique dans le quartier et satisfaction des élus et commerçants

Directeur administratif & financier groupe

GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES , Bondoufle - CDI

De Septembre 2015 à Avril 2016

Chiffres clés : CA 39,7 €Milliards / 146'000 collaborateurs / 3'593 points de vente

En charge des fonctions finance, comptabilité, contrôle de gestion, banque/assurance (sociétés en propre),
fusion/acquisition et contrôle interne / +600 collaborateurs

6 enseignes : Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricocash, Poivre Rouge, Roady
11ème groupe agroalimentaire français (64 sites de production intégrés)

Directeur financier europe, moyen-orient & afrique

DHL Global Forwarding DGF , Villepinte - CDI

De Janvier 2012 à Janvier 2014

Directeur Financier Europe (incluant pays de l’Est), Moyen-Orient et Afrique, + de 60 pays en présence directe
Chiffres clés : CA 7 €Milliards / 11'000 collaborateurs

En charge des fonctions finance, comptabilité (CSP) et controlling / +650 collaborateurs (budget 53 €M)

· Réorganisation Afrique (enjeux majeurs de croissance), mise en place d’une direction financière
(incluant le contrôle de gestion) avec comme conséquences court/moyen terme : rationalisation,
optimisation des processus et instauration d’un véritable support business (transparence,
anticipation è fort impact sur la prise de décision en terme de rapidité et de qualité)
· Réduction du délai de recouvrement clients avec un focus sur le Moyen-Orient et l’Afrique
· Diminution du coût de la ‘’fonction Finance’’ en 2012 à 0,77% du CA (0,89% en 2010)
· 2013, Plan Stratégique à 2 ans ‘’DGF Finance EMEA, Strategic Roadmap 2015’’
· Déploiement du projet ‘’Finance Transformation’’ (en Europe tout d’abord et via un ‘’Centre de
Services Partagés’’, CSP externe) avec les objectifs suivants : a) Évolution des Processus, Réduction des coûts & Maîtrise des risques b) ‘’Focus’’ Contrôle de gestion et Aide à la décision è ‘’Business Partner Mindset’’

Directeur financier europe (incl. pays de l’est et israël)

DHL Global Forwarding DGF , Villepinte - CDI

De Août 2006 à Décembre 2011

Directeur Financier Europe (incl. pays de l’Est et Israël), + de 30 pays
Chiffres clés : CA 6 €Milliards / 9'000 collaborateurs

En charge des fonctions finance, comptabilité (CSP) et controlling / +500 collaborateurs (budget 43€M)

· Acquisitions & Intégrations (notamment Flying Cargo, Israël)
· Amélioration du recouvrement client (gestion du risque, processus de recouvrement, amélioration de la qualité de la facturation et de la gestion des litiges, processus OTC)
· Réorganisation & structuration du contrôle de gestion (équipes, tableaux de bord, indicateurs, risques/opportunités etc…) => Pertinence & Efficacité du Pilotage & Support business
· Évolution des processus comptables (ex : projet ‘’P2P purchase to pay’’, ‘’processus d’achat au paiement’’ lancé en 2007 avec un déploiement en 2008)
· 2011, Lancement du projet ‘’Finance Transformation’’ autour de deux axes : a) Analyse des organisations Pays et Services Régionaux/Centraux b) Centralisation des activités transactionnelles, setup de CSP internes ou externes
· 2007, Premier Plan Stratégique à 2 ans ‘’Finance Europe, 2Y Strategic Plan’’
· 2006, Fermeture du service partagé de Dublin (ex EXEL) & réintégration des fonctions finances au sein des entités locales (à ce stade, une 1ère réduction du coût de la Finance et de meilleures performances, notamment en terme de délais et de qualité)

Associations

DFCG

https://www.dfcg.fr/

Membre

ADAE (dirigeants & administrateurs d'entreprises)

http://www.club-adae.fr/

Membre

Parcours officiels

HEC – EMBA HEC

Compétences

Conduite du changement
Performance Improvement
management direct et à distance
direction financière
transformation des organisations

Centres d'intérêt

  • billard français & oenologie