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Xavier

Directeur Administratif & Financier

lambertxavier@neuf.fr

Résumé

Directeur Administratif et Financier - 15 ans d'expérience

Expériences professionnelles

Directeur administratif & financier

PANDORA France , Paris - CDI

De Septembre 2011 à Aujourd'hui

Contribution prépondérante au lancement et à l’essor de la marque, devenue en 5 ans l’un des leaders de la bijouterie en France (croissance du CA de 2M€ à 150M€ sur la période, 80 boutiques en succursale et franchise, e-commerce, + de 400 salariés)
• Définition et la mise en œuvre du plan stratégique (investissement, organisation et développement réseau)
• Structuration et organisation des fonctions supports, en recherche constante de productivité pour gérer la croissance rapide
Organisation et mise en place :
• de l’ensemble des processus financiers
 Planification budgétaire, contrôle de gestion, suivis de performance, Business Intelligence
 Comptabilité (procure to pay dématérialisé, credit management, comptabilité générale, audits externes)
 Contrôle interne / Loss Prevention
 Gestion des contrôles administratifs (fisc/ douanes / DGCCRF)
 Relocalisation des équipes comptables en Pologne
• de la gestion des Ressources Humaines et de la Paie
 Automatisation de la paie et de la gestion des temps, dématérialisation et digitalisation
 Relations individuelles et collectives : mise en place des IRP, de l’épargne salariale, dispositifs retraite, des outils d’entretiens annuels et de formation
• Management: 10 collaborateurs

Directeur adm. & financier

L Oréal Produits de Luxe France , Levallois perret cedex - CDI

De Août 2008 à Septembre 2011

Directeur du contrôle de gestion international et affaire produit Travel Retail Mondial (03/2010 – 07/2011) (CA 800M€)
• Coordination budgétaire, consolidation, reporting et analyse sur un périmètre mondial pour les 14 marques de Luxe du groupe
• Gestion de la principale business unit mondiale de la division produit de Luxe du Groupe (20% du CA et 40% du profit)
• Management: 10 collaborateurs

Yves Saint Laurent Recherche & Industrie (12/2008 – 03/2010) (Budget 250M€)
Directeur Administratif et Financier des opérations (industrie, R&D, logistique, IT) et du centre de services comptables partagés
(Management : 40 collaborateurs)

Dans le cadre du rachat de la marque par L’OREAL :
• Gestion de la restructuration (transformation d’un site industriel centralisé et polyvalent de 1000 salariés, en un pôle spécialisé en maquillage de 200 salariés)
• En charge du contrôle de gestion industriel et de la comptabilité internationale centralisée
• Restructuration du centre de comptabilité partagé de 40 à 10 collaborateurs
• Refonte intégrale de la comptabilité analytique et des processus comptables - mise en place de SAP

Auditeur international

L'Oréal , Clichy cedex - CDI

De Août 2005 à Août 2008

L’OREAL Siège (de 2005 à 2008)
Chef de mission Audit International Groupe (09/2005 – 11/2008)
• Audits opérationnels et financiers des filiales industrielles ou commerciales (missions de 4 semaines sur un périmètre mondial)
• Principaux audits : Lancôme US, Cosmétique Active US, Ralph Lauren US, L’Oréal France, Allemagne, Chine, Corée, Indonésie, Brésil, Singapour
• Missions de conseil à la Direction Générale Groupe :
 Optimisation de la supply chain mondiale et de ses impacts fiscaux
 Gestion des coûts de structure du siège

Auditeur international

Nestec , Vevey - CDI

De Août 2004 à Septembre 2005

NESTLE Siège (de 2004 à 2005)

Auditeur international : Direction Finance & Contrôle - Vevey (Suisse) (08/2004 – 09/2005)

• Principaux audits : Nestlé Proche Orient et Tunisie, Cereal Partner Worldwide, Implémentation de SAP (projet Globe) : centres régionaux (Australie, Allemagne, Brésil, Suisse)

Consultant en management

CAMBRIDGE MANANAGEMENT CONSULTING , Paris - CDI

De Juin 2001 à Août 2004

CAMBRIDGE MANAGEMENT CONSULTING (2001 – 2004)

Consultant en Management et Stratégie (06/2001 – 08/2004)
• Audits de performance opérationnelle (achats, supply chain, 6 sigma, innovation et gestion de projets)
• Mise en œuvre de projets de performance industrielle et de réorganisation.
• Expatriation en Afrique équatoriale (Gabon - Congo) sur plateforme pétrolière (1 an)

Principales missions :
• Définition et implémentation de la structure de management, de pilotage et de reporting pour la maintenance et la production dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue (définitions et mises en places d’outil d’analyse et de suivi des pertes, de tableaux de bords et KPIs, suivi des groupes d’améliorations)
 AVENTIS (France – 6 mois – résultats : +20% d’augmentation de capacité production)
 TOTAL (Gabon - 1 an - résultats : + 5000 Barils par jour et -10% sur les coûts d’exploitation).

• Réorganisation de la fonction gestion de projet d’un centre de Recherche. Revue et définition des processus et systèmes de gestion des projets R&T (plus de 100 projets annuellement) et mise en place de systèmes de pilotage (analyse des risques, planification, indicateurs, suivi des coûts, tableaux de bords, reporting et retour d’expérience)
 SNPE (France - 10 mois – résultats : réduction des dépassements projets de 90%)

• Définition de Stratégie Marketing (Product mix et distribution multicanale)
 YVES ROCHER (France - 3 mois)

Parcours officiels

HEC – Mastère Strategic Management

Langues

Allemand - Courant

Anglais - Courant

Compétences

Finance d'entreprise
Conseil / Consulting
audit interne
Directeur financier
Directeur Financier - BU Grands Groupes
management consulting

Centres d'intérêt

  • Sport; Bourse; Voyage