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Vincent

CV Vincent LAUDE 1 page juin 2016

vincent_laude@orange.fr - 620293297

Situation professionnelle

N'envisage pas de changer de poste actuellement

Résumé

Plus de 20 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions opérationnelles et en conseil ont forgé mon parcours financier.

J'ai servi des leaders de leur marché (Heineken, EY, Oberthur Technologies) intervenant dans plusieurs secteurs d’activité B to B comme B to C (Distribution, Services, Biens d'équipement, Conseil, Energie, Santé, Technologies).

Les Directions Générales et Directions Financières de groupes côtés en bourse ou d'entreprises familiales me mandatent pour leur apporter des solutions à valeur ajoutée, transformer leur organisation et gérer leurs projets à enjeux. Je m'adapte à leur horizon stratégique à court ou long terme et à leur organisation internationale et matricielle.

Je crois qu’un financier opérationnel doit d'abord répondre aux besoins d’une information de qualité et d’indicateurs pertinents pour le Management afin de prévoir et piloter le Business Plan. C’est avec cette vision que j’exerce mes compétences en gestion financière et amélioration de la performance financière et opérationnelle.

En Finance par exemple, j’ai réorganisé la fonction Finance de la maison-mère d’un groupe international en LBO, optimisé le reporting financier mensuel par BU et les cash flows.
En Audit et Contrôle, j’ai déployé un plan pour le Management et l’actionnaire qui a permis de maîtriser les risques de processus clés de l’entreprise et d'améliorer la gouvernance et le contrôle interne des dépenses et des investissements.

Reconnu pour mes qualités de management, rigueur, organisation et culture du résultat avec une pointe d’humour, j’aime les challenges dans des environnements dynamiques au service d’un projet créateur de valeur et fédérateur d’initiatives et de talents.

Mots clés : Conduite du changement | Cash Management | Gestion de projets | Business Support | Systèmes d’information | ERP | Solution SAAS | IFRS | Fast Close| KPI | Acquisitions | Intégration | Audit interne | Gestion des risques | Amélioration des Processus | Conformité

Expériences professionnelles

Intrapreneur i business transformation officer

ELSAN , Paris

De Janvier 2017 à Aujourd'hui

Directeur financier france

Oberthur Technologies , Colombes - CDI

De Juillet 2014 à Mai 2016

Le Management créé et me confie la Direction Financière de la France pour transformer la fonction. C’est le périmètre le plus complexe du Groupe au coeur de la matrice organisationnelle (Holdings/Filiales/BU) et le plus important en flux et actifs (1). L'occasion d'exprimer mes compétences financières, managériales et de communication avec les tiers.

* Réorganisation de la fonction Finance avec une équipe de 30 personnes sur 3 sites (Siège, usine et centre de services)
* Optimisation du Reporting financier par BU pour la consolidation mensuelle en IFRS en délai ( J+6 vs. J+11 en 1 an) et qualité
* Design, suivi et rationalisation du budget de fonctionnement Finance France (-15%)
* Amélioration des cash flows opérationnels (variation du BFR et des investissements) +40% en 1 an
* Harmonisation entre les sites et automatisation des flux achats (450 M€) et notes de frais (solution SAAS)

(1) 215M€ CA externe, 660M€ CA avec les 60 filiales, 1600 employés, centralisation de la R&D et des Achats de matières

Directeur de l'audit interne groupe

Oberthur Technologies , Levallois perret - CDI

De Décembre 2011 à Juin 2014

Aux côtés de la première équipe dirigeante du LBO Oberthur Technologies je contribue au déploiement du plan de Transformation de la Finance du Groupe. Je dirige un plan d’audit interne aligné sur les objectifs stratégiques et les attentes des nouveaux organes de gouvernance du Groupe. Je suis membre du Comité d’Audit.

* Mise en place d’un processus de Fast Close pour Oberthur Technologies SA (760M€ CA statutaire)
* Réorganisation du collège des CACs et négociation du budget d’honoraires mondial
* Design et déploiement d’un Code d’Ethique et d’un référentiel de Délégation d’autorité pour l’ensemble des employés du Groupe.
* Lancement d’une démarche de Management des risques Business, Financiers et de Conformité.
* Evaluation et amélioration de processus financiers (capitalisation des frais de R&D, valorisation des stocks usines), opérationnels (massification des achats, mise en place du Credit Management Groupe), et du contrôle interne au Siège et en Régions (Europe, Amériques, Asie, RMEA)
* Préparation et co-animation des comités d’audit trimestriels

Directeur de l'audit groupe lbo project manager

Oberthur Card Systems , Nanterre - CDI

De Avril 2008 à Novembre 2011

2008 est une année charnière pour la Holding de la famille SAVARE (sortie de la bourse de l'activité Card Systems, restructuration juridique, acquisition d'XPonCard en Scandinavie pour 70M€). Elle me demande de mettre en place la fonction Audit & Contrôle. Je déploie mes compétences en audit interne, gestion comptable et financière et gestion de projets à l’échelle mondiale. En 2011 je contribue activement au deal avec Advent International, le plus important LBO du marché en France (1,1Mds€).

* Remodeling de la fonction Audit Interne et déploiement du plan d’audit sur les Divisions Card Systems et Identité (80% du business Groupe) dans le monde (Europe, Amérique du Sud, RMEA, Asie)
* Accompagnement à l'implémentation d'AX Dynamics dans le Groupe
* Intégration de 12 entités acquises par croissance externe à l’international (70M€)
* Pilotage de la vente des activités Card Systems et Identité Oberthur Technologies (OT) à Advent en LBO en 5 mois avec une task force de 6 Senior Managers.

Formations complémentaires

Certified Internal Auditors

IIA - Audit interne Risk Management

2005 à 2005

Certification internationale

ISC

ISC Paris - Management Business Finance

1987 à 1989

Vie associative : Missions Export au Japon

Parcours officiels

HEC – Executive Mastère Gestion financière

Langues

Français - Langue maternelle

Anglais - Courant

Allemand - Notions

Compétences

management d'équipe
Finance d'entreprise
Amelioration continue
Optimisation du processus de reporting
audit interne
Audit financier
audit organisationnel
Optimisation de la performance globale
Optimisation opérationnelle
Optimisation des organisations
lbo
corporate finance
Corporate Governance
Financement d'entreprises
Risk management
ERP implementation