Véronique

En charge du développement des activités de Family Office Telecom, Immobilier, autres
• Organise et déploie l’activité de Family Office
• Stratégie de déploiement en France et à l’international, optimisation fiscale
• Opérations immobilières d'exception, structuration, financement, acquisitions, IPO
 Positionnement stratégique et optimisation à l’international
Telecom
Compétences : Immobilier · Financement · Art · Droit fiscal · Télécommunications

En charge du développement des activités de Family Office et de conseil en direction financière
• Organise et déploie l’activité de Family Office
• Procède au redéploiement stratégique en opérant l’optimisation des portefeuilles d’activité de groupes à l’international :refinancements, acquisitions, cessions, de groupes côtés à Paris et à New York (Viadéo ,Constellium ,Néopost ,Idemia ….)
• Procède à l’identification, à l’investigation et à la prévention des fraudes jusqu’au suivi des actions judiciaires , y compris sur les volets fiscaux à l’international, compliance , cybersécurité .
 Repositionnement stratégique et optimisation à l’international de groupes côtés et non côtés en lien avec les fonds
organisation des activités de Family Office et de gestion de patrimoine

Directeur des Comptabilités « Groupe » (direction générale groupe, membre du comité DGA)
En charge de la stratégie, de l’organisation comptable, des sujets fiscaux, de l’Administration des Ventes, des Propriétaires et des Copropriétaires en Europe du groupe côté

• Procède à la refonte stratégique du groupe sur l’Europe et déploie un plan d’économies de -20 % groupe avec refinancement
• Projection de la stratégie à 5 ans avec identification des nouveaux relais de croissance
• Restructure juridiquement, organisationnellement et fiscalement le groupe en Europe (France, Hollande, Belgique, Allemagne, Suisse)
• Pilote les projets SI dont le déploiement de SAP et la digitalisation clients et propriétaires
• Manage et restructure une équipe de 260 personnes en Europe avec fermeture de site
 Refonte de la filière Finances et optimisation

Directeur Financier des Supports puis du Corporate (direction générale de La Poste, membre du Comex Finances)
En charge de la stratégie, du business model et du pricing des activités support (SI, gestion d’actifs, logistique, stockage)

• Procède à la stratégie de déploiement d’un plan d’économies de -25% dans le cadre de la construction du BP d’entrée de la CDC
• Refinance pour 600 M€ de la filiale de véhicules de La Poste avec intégration des véhicules électriques
• Procède à la création et à la mise en place de la stratégie de 600 M€ de cessions immobilières au sein du groupe
• Organise la refonte de la stratégie de la filiale de véhicules thermiques et électriques du groupe
• Manage et organise une équipe de 20 personnes
 Plan d’économies et déploiement conforme aux attentes de la Caisse des Dépôts et Consignations

Directeur du Reporting et de la Consolidation Groupe (direction générale groupe en LBO)
En charge de la Consolidation (filiale LBO du groupe côté Wendel), du reporting mensuel, budget, pilotage du résultat, relations avec l’actionnaire et les organes de contrôle du groupe
• Opérations d’optimisations stratégiques et fiscales dans une approche patrimoniale pour l’actionnaire et pour la famille fondatrice.
• Intègre une dizaine de projets d’acquisition (M&A) par an avec refinancements
• Optimise marge opérationnelle/BFR/dette
• Manage fonctionnellement une équipe de 10 personnes
Renforcement stratégique et optimisation de la structure en vue de la cession à Planeta

Directeur de l’Audit, des Normes et de la Consolidation (direction générale groupe)
 En charge de l’intégration opérationnelle des cibles acquises et du repositionnement stratégique pour optimisation

• Analyse, finance, réalise et intègre une dizaine de projets d’acquisition (M&A) par an
• Crée le Controlling avec mise en place des indicateurs de pilotage du groupe
• Manage fonctionnellement une équipe de 10 personnes
Déploiement d’une stratégie de diversification dans une perspective de reprise des activités centrales par Fuji Japon