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Véronique

vhermet

Résumé

www.vhermet.com
Je possède plus de 20 années d'expérience acquise dans le conseil et la finance .
Je suis intervenue très tôt auprès d'entreprises familiales et/ou côtées avec des expositions à l'international , en particulier de Family Office dans des contextes de LBO.
Optimisation du portefeuille, amélioration de la performance des groupes constitués, opérations de croissance externe , gestion d'actifs, organisation de transmission à l'international ont jalonné ma carrière.
Je suis également présente sur des opérations de fiscalité internationale et de droit international privé.
Je me suis spécialisée en Estate Planning,Trusts

Paris,Rhone Alpes, Genève ,Suisse

Expériences professionnelles

Ceo

DARIUS WM , Paris

En charge du développement des activités de Family Office , gestion de patrimoine et de conseil "
Organise et déploie l'activité Family Office et de gestion de patrimoine "
Procède au redéploiement stratégique en opérant l'optimisation des portefeuilles d'activité de groupes à l'international :refinancements,acquisitions, cessions partielles ou totales, fermetures de groupes côtés à Paris et à New York "
Procède à l'identification, à l'investigation et à la prévention des fraudes jusqu'au suivi des actions judiciaires , y compris sur les volets fiscaux à l'international.
Repositionnement stratégique et optimisation à l'international de groupes côtés,
Organisation des activités de Family Office et de gestion de patrimoine,Trusts
https://vhermet.com

Directeur des comptabilités groupe

Groupe Pierre et Vacances Center Parcs , Paris

De Janvier 2011 à Avril 2014

En charge de la stratégie, de l’organisation comptable, des sujets fiscaux, de l’Administration des Ventes, des Propriétaires et des Copropriétaires en Europe

• Déploie un plan d’économies de -20 % avec refonte organisationnelle
• Restructure juridiquement et organisationellement le groupe en Europe
• Pilote les projets SI dont le déploiement de SAP
• Manage et restructure une équipe de 260 personnes en Europe avec fermeture de site
 Refonte de la filière Finances et optimisation

Directeur financier

La Poste , Paris cedex 15

De Janvier 2009 à Décembre 2011

En charge de la stratégie, du business model et du pricing des activités support (SI, gestion d’actifs, logistique, stockage)

• Déploie un plan d’économies de -25% avec mise en place du contrôle de gestion
• Refinance pour 600 M€ de la filiale de véhicules de La Poste avec intégration des véhicules électriques
• Reprise et réhabilitation comptable avec refonte des SI sur la filiale de véhicules
• Identifie 600 M€ de cessions immobilières au sein du groupe
• Manage et organise une équipe de 20 personnes
 Plan d’économies et déploiement conforme aux attentes de la Caisse des Dépôts et Consignations

Semior manager

MAZARS FRANCE , Courbevoie

De Janvier 2008 à Décembre 2009

En charge de la ligne de métier consolidation, reporting avec pilotage du résultat, refonte des processus et mise en place des indicateurs et en soutien des équipes d’audit (Services, Industrie, Banque, Assurance)

• Dossiers traités : GDF/SUEZ, SNCF, THOMSON, ALTRAN, COVEA, SCOR…..
Apport technique et organisationnel pour les équipes d’audit

Directeur de la consolidation et du reporting

Editis , Paris

De Janvier 2005 à Décembre 2008

En charge de la Consolidation (filiale LBO du groupe côté Wendel ex filiale VUP), du reporting mensuel, budget, pilotage du résultat, relations avec l’actionnaire et les organes de contrôle du groupe

• Intègre une dizaine de projets d’acquisition (M&A) par an
• Optimise la marge opérationnelle/BFR/dette avec gain de 4 à 5 points par an sur la marge opérationnelle
• Optimise les processus avec accélération des délais et uniformisation des systèmes d’information consolidation gestion
• Manage fonctionnellement une équipe de 10 personnes
Renforcement stratégique et optimisation de la structure en vue de la cession à Planeta

Directeur comptable et consolidation groupe perimetre cartesis

SAP France Sa , Paris

De Janvier 2004 à Décembre 2005

En charge du Reporting à J+2 en US Gaap (filiales US, UK, Japon, Canada, Europe), de l’analyse des écarts du pilotage du résultat et de la fiscalité groupe

• Participe à l’audit interne et aux opérations de croissance externe à l’international, restructurations
• Externalise la R&D en Inde avec gains de charges de 20%
• Manage fonctionnellement une équipe de 12 personnes
 Respect des options du BP d’acquisition du LBO Apax en vue de la cession à SAP

Directeur de l’audit, des normes et de la consolidation (direction générale groupe)

FUJI Médical , Clichy - CDI

De Janvier 2001 à Janvier 2004

 En charge de l’intégration opérationnelle des cibles acquises et du repositionnement stratégique pour optimisation du groupe familial

• Analyse, finance, réalise et intègre une dizaine de projets d’acquisition (M&A) par an
• Crée le Controlling avec mise en place des indicateurs de pilotage du groupe
• Manage fonctionnellement une équipe de 10 personnes
Déploiement d’une stratégie de diversification dans une perspective de reprise des activités centrales par Fuji Japon et d’une préservation des intérêts de la famille fondatrice

Senior manager

Comaudite , Paris

De Janvier 1992 à Décembre 2001

En charge de la direction de l’audit légal, contractuel et des opérations spéciales

• Direction du secteur audits légaux et contractuels et plus particulièrement :
-Evalue les entreprises (TS, M&A) et IPO: Nissan, Club Med, Méridien, Swissair…
-Restructure avec optimisation avant cession (vers Vivendi Universal , Spie Batignolle)
• Délégation en entreprise sur des fonctions de « directeur financier » : Olympia, SPR, Fuji, Teletota…..
-Elabore et suivi des PMT, budgets, reporting, consolidation statutaire
-Mets en place et manage des plateformes comptables avec conception et déploiement des SI
-Manage les équipes (100 personnes)
• - Gestion de Patrimoine et Family Office groupes familiaux
Développement des pôles Audit/Conseil et fidélisation des clients

Manager

CABINET LAFONTA , Paris

De Janvier 1990 à Janvier 1992


Auditeur de filiales étrangères de groupes d’Assurance implantés à l’international

Formations complémentaires

DEC (diplôme d'expertise comptable)

ENGDE ICS BEGUE

1992 à 1995

Expertise Comptable

EMBA

HEC - STRATEGIE MANAGEMENT

2005 à 2006

MASTER 2 Gestion de Patrimoine et Banque Privée

Dauphine - Science des organisations, banque Privée , Family Office

2016 à 2017

63 eme cycle IES national "Intelligence Economique Et Strategique"

IHEDN - Intelligence économique,Sécurité Economique, Cybersécurité, Lobbying, Diplomatie

2018 à 2018

Intelligence économique,Sécurité Economique, Cybersécurité, Lobbying, Diplomatie

Cryptocurrency, Investment and Disruption

The London School of Economics and Political Science (LSE) - Cryptocurrency, Investment, Disruption,Blockchain

2018 à 2018

Cryptocurrency, Investment, Disruption,Blockchain

Corporate Financial Strategy in Global Market

INSEAD - Corporate Finance

2009 à 2009

Corporate Financial Strategy in Global Market

Certificat IFRS

HEC - IFRS

2003 à 2003

Certificat IFRS

Master 2 DSCG DESCF

ENGDE /ICS BEGUE - EXPERTISE COMPTABLE AUDIT

1987 à 1992

Master 2 Cursus section « EXPERTISE COMPTABLE » (ENGDE/ICS BEGUE, Paris)

Parcours officiels

HEC – EMBA HEC

Langues

Anglais - Courant

Allemand - Technique

Compétences

GESTION FORTUNE
Family office
VP Family Office
Directeur financier
Secrétaire Général Groupe
Finance d'entreprises, banque, assurance
finance and accounting
reporting
Asset Management
Trust Building
Gestion actif immobilier
gestion actifs financiers
reporting & Consolidation
Fiscalité internationale
DROIT INTERNATIONNAL PRIVE
FONDATION
REFINANCEMENT
Immobilier
Tourisme
Audit
édition
SAP
TS
M&A
corporate finance
Reporting IFRS
IT audit
IT Consulting
Assurances