Ugo

Directeur de 7 sites d’imagerie médicale dans les Yvelines et Beauvais (radio conventionnelle, 6 IRM, 5 scanners) et d’un site de médecine nucléaire (TEP scan et scintigraphie). 90 salariés
Directeur développement. Conduite de dossiers de rassemblement de plateaux (M&A)

Missions de conseil en stratégie et organisation
• Mission auprès du Président de Primavista, leader de la photographie professionnelle de la petite enfance (janvier/mars 2021) : Formation de la Direction Grands Comptes. Développement de la part de marché en maternité
• Mission auprès de la Direction Générale de l’Hôpital Foch Suresnes (sept/octobre 2020) : Recommandations pour la mise en place du contrôle de gestion RH
• Mission auprès de la Direction Générale du Groupe Hospitalier Nord Essonne (avril/mai 2020) : Réouverture des activités de consultations et de chirurgie post confinement COVID
• Mission auprès de la Direction de l’Offre de soins – Agence Régionale de Santé IdF (avril 2020) : Organisation du dépistage COVID dans les établissements médico-sociaux (EHPAD, PH)

Directeur Hôpital Privé de Thiais et Clinique Jeanne d’Arc Paris
• CA = 24 M€. SAU, médecine, chirurgie, maternité, radiothérapie/chimiothérapie, dialyse
• Mission de redressement dans un contexte de crise (perte financière, avis défavorable de la commission sécurité, turn-over important, procédure d’alerte)

Directeur Général Hôpital Privé de Vitry. CA = 19 M€. SAU, médecine, chirurgie, maternité

• Mission de redressement et de cession d’entreprise en difficulté : Economie de 2 M€ d’EBITDAR
• Conduite due diligence avec le M&A. Vente des établissements à un repreneur en juin 2019
• Participation au laboratoire interne d’innovation du groupe ELSAN (Innolab)

Directeur d'un pôle de 3 cliniques privées : Hôpital Privé Claude Galien (Quincy-sous-Sénart), Clinique du Mousseau (Evry) et Clinique de Villeneuve-St-Georges. CA = 96 M€. 47000 séjours chirurgie/médecine/obstétrique. 2000 naissances. 78000 séances dialyse et chimiothérapie. 40000 passages aux urgences. 800 salariés. 200 praticiens.

• Rédaction du projet médical de pôle
• Conduite de l’audit de certification V 2014 (note B / 2 recommandations)
• Mise en place d’un plan d’adaptation des ressources à l’activité

Directeur Général de 2 Cliniques Privées et d’1 Centre Médical. Chirurgie - Médecine - Dialyse
Clinique La Montagne à Courbevoie (SOS Mains) + en janvier 2012 : Polyclinique du Plateau à Bezons et Centre de Consultations Chirurgicales des Grésillons à Gennevilliers
• CA = 23 M€. 18000 séjours chirurgie/médecine. 21000 séances. 200 salariés. 120 praticiens.
• En 5 ans sur la Clinique La Montagne : CA en hausse de 25 % et EBITDA multiplié par 2,5
• En 2 ans sur la Polyclinique du Plateau : CA en hausse de 4% et EBITDA de 60 %
• Transfert d’activité de la Clinique d’Asnières (CA = 4,0 M€ - 20 chirurgiens et 42 personnels CDI) sur la clinique La Montagne et sur la clinique Lambert en janvier 2011
• Conduite d’un programme de travaux de rénovation et d’extension = 3 M€ en 2009-2010
• Refonte des usages, accords sociaux et plannings. Réduction de 15 % des ETP.
• Mise en place d’une politique hôtelière centrée sur les chambres particulières : segmentation marketing en hospitalisation et facturation en ambulatoire. Gain annuel de 250 K€.

Directeur Général de 2 cliniques privées. Maternité – Chirurgie - Obstétrique
• Restructuration d’établissements de santé en difficulté financière. Clinique des Noriets (94) en plan de continuation et Clinique Ambroise Paré (92) en post liquidation
• CA = 15 M€. 3000 accouchements. 7000 interventions chirurgicales. 240 salariés. 80 praticiens
• En 3 ans : CA en hausse de 13 % et EBITDA multiplié par 4
• Amélioration de la notoriété : marketing, communication, 2ème du top maternités sur maman.fr
• Conduite d’un programme de travaux de rénovation et d’agrandissement = 4,6 M€

Directeur Général de 2 usines, Mancelle de Fonderie (France) et de Beloguss (Tchéquie)
Participation au LBO avec le fond SAGARD
• CA=24 M€. 50 % du CA à l’exportation : Allemagne, UK, Espagne, Italie, Suède, Japon, USA,
• Conception et fabrication en petites séries d’outillages de traitement thermique pour l’automobile et l’aéronautique. Principaux clients : PSA, RENAULT, DAIMLER, VW, SNECMA, VALEO,
• Chef d’établissement d’un site de 180 personnes Le Mans/France et d’un site de 40 personnes Brno/Tchéquie (à partir de fév. 05). Management opérationnel : Production, Qualité, Achats, RH,
• Management fonctionnel du Commercial, BE, Finance, R&D : 20 personnes
• Changement radical au travers d’un vaste plan de progrès. En 2 ans avec la participation de 100% du personnel : réduction du délai de livraison des produits nouveaux de 40%, diminution des accidents de 80%, baisse de la non qualité de 40%, augmentation de la productivité de 15%,
• Qualité : Obtention de la certification ISO 9001 v 2000 en 5 mois,
• Développement industriel de la chaîne numérique (CAO en 3D au BE, simulation numérique),
• Transfert de savoir-faire dans un atelier de parachèvement à Martin en Slovaquie pour assurer la finition en sous-traitance de nos produits (20 000 heures/an). Mise en place de la supply chain.

Octobre 1999-décembre 2000 Directeur de Production, Mancelle de Fonderie
Management de 130 personnes : Fabrication (3 ateliers en 3x8), Logistique
• Augmentation de la productivité de 10 % et diminution du taux de rebut de 30 % en 1 an,
• Déploiement des techniques Qualité Totale : indicateurs de performance ; primes de progrès ; système suggestion/GRP ; audits 5S mensuels ; trophées qualité inter usines