Thibaut

Responsable du service Administration - Comptabilité - Finance, j'ai en charge :
- l'élaboration des budgets et comptes administratifs, des relations avec les financeurs publics (notamment échanges contradictoires) et du suivi des financements reçus (Caf, Métropole de Lyon, département du Rhône). L'amélioration de la qualité des informations financières transmises, ainsi que des relations avec les financeurs a par exemple permis la reprise intégrale du déficit 2015 (90 K€) du compte administratif de l'Aide Sociale à l'Enfance (cela n'était jamais arrivé auparavant).
- la supervision de la comptabilité sociale et analytique de l'association, avec notamment le recollement avec la comptabilité administratives et les financements reçus.
- l'élaboration de tableaux de bord opérationnels, qui sont échangés avec les responsables de pôles en vue de la mise en place d'actions correctives concertées.
- le management d'un service de 4 personnes (comptabilité, facturation, fournisseurs, services généraux, ...) qui a élargi ses missions (contrôles de gestion, relances, ...) tout en diminuant ses effectifs, contribuant à la maitrise des coûts de l'association.

La société H2i venait d'être rachetée par un investisseur privé, et était en mauvaise posture : forte perte (400 K€ sur un CA de 2,5 M€), difficultés de trésorerie, défiance de ses clients, absence de nouveaux produits, ...
J'ai travaillé avec le repreneur afin d'assainir le situation financière et relancer le projet de développement de l'entreprise :
- mise en place de financements court terme auprès des banques, suivi rigoureux de la trésorerie
- revue et apurement de la comptabilité (comptes clients, immobilisations, TVA, Urssaf, ...)
- appui commercial : gestion d'un portefeuille de clientèle, prospection, marketing des offres, animation d'un club de clients
- programmation de développements informatiques de nouveaux produits
Ce projet s'est concrétisé par :
- un apurement de la situation financière (bénéfice de 160 K€ en 2014) et de la trésorerie de la société, qui est redevenue positive
- l'élargissement de l'offre commerciale (offre en hébergement, paiement en ligne, module de gestion des sinistres, espaces clients sur internet ...)
- un développement commercial (conquête de nouveaux clients)

J'ai occupé un poste opérationnel de responsable de programmes immobiliers, ou à l'obtention du permis e construite, j'ai été en charge :
- de la consultation des entreprises : constitution du DCE en coordonnant les différents acteurs (économiste, bureau d'études, ...), appels d'offres aux entreprises, négociations et revues des marchés, signatures des offres
- de l'achat du terrain, de l'établissement du réglement de copropriété et des actes de vente avec le notaire,
- de la mise en place des financements : comptes courants d'associés, emprunts bancaires, appels de fonds auprès des acquéreurs
- du dossier assurance (GFA, décennale, ...)
- du suivi du plan financier des opérations : coût des travaux, honoraires, CA, marge
- du suivi du chantier, avec le maître d'euvre
- du suivi des TMA, de la relation avec les acquéreurs
Les 3 opérations que j'ai gérées ont été livrées en respectant les délais, avec une marge augmentée et avec le niveau de qualité exigé (moins de 7 réserves par logement)
- de la réception du chantier
- de la livraison aux acquéreurs

BNP Paribas Immobilier venait de racheter 2 promoteurs locaux (Sorim et Faure Immobilier) qui avaient été fusionnés pour former Meunier Rhône Alpes. J'ai aidé le président de cette nouvelle structure pour son intégration dans le groupe BNP Paribas Immobilier :
- mises en place des procédures et outils du groupe en comptabilité (marges à l'avancement, comptabilisation des honoraires, ...)
- accompagnement des responsables d'opérations sur l'outil de gestion des opérations
- mise en place et réalisation du process budgétaire, consolidation et reporting vers la maison mère
- analyse et définition d'indicateurs clés, mis en place de tableaux de bord, échanges avec les responsables de site, actions correctives éventuelles

Suite à la fusion entre BNP et Paribas, l'ensemble des participations financières dans les SCI de promotion a été regroupé dans BNP Paribas PFI (Participations Financières Immobilières). Au sein de cette structure, j'ai réalisé :
- la mise en place du process budgétaire de contrôle et de suivi des marges des opérations (prévisions, réajusté, réel, reporting)
- la restructuration juridique et fiscale, avec le soutien des services centraux de BNP Paribas