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Sebastien

Sébastien Dubreuil - CV

sebdubreuil@gmail.com

Résumé

- Création & conception de meubles
- Création d'entreprise
- Management d'une équipe de vente nationale
- Lancement & coordination d'une stratégie commerciale "Grands Comptes" : 9 comptes / 5 BU / 70p / 26 pays
- Gestion d'un centre de profit (P&L) dans un environnement international (16,5 M€ / 180p)
- Redressement d'un centre de profit en difficulté & remotivation de l'équipe
- Réorganisation opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
- Décliner des plans d'objectifs et améliorer la performance opérationnelle

Expériences professionnelles

Ebéniste créateur

LA CANOPEE DESIGN

De Décembre 2017 à Aujourd'hui

Création & fabrication de meubles contemporains

Porteur de projet

Biocoop , Paris

De Novembre 2016 à Août 2017

Parcours d'intégration et de formation pour la création d'un magasin de proximité spécialisé dans les produits biologiques

Connecteur / activateur de talents

TICKET FOR CHANGE , Paris

De Août 2016 à Septembre 2017

Chez Ticket for Change, nous avons un très grand rêve : mettre en mouvement celles et ceux qui ont le potentiel de changer le monde,
mais ne sont pas en train de le faire. Le problème qui nous anime c’est celui du gâchis de talents :
94% des Français ont envie d’agir, mais seulement 20% le font vraiment !

Nous voulons être le chaînon manquant entre les multiples initiatives de sensibilisation
et les nombreuses structures d’accompagnement.

SOCIAL + BUSINESS = ECONOMIE DE DEMAIN

Directeur des ventes

OPAL , Lyon

De Décembre 2015 à Mars 2017

Management de l'équipe de vente (25p)
Définition des objectifs annuels individuels
Définition et suivi des KPI
Développement & suivi des Grands Comptes nationaux
Recrutement & formation de l'équipe de vente

Responsable du programme "grands comptes"

SPIE Oil & Gas Services

De Novembre 2013 à Aujourd'hui

SPIE Oil & Gas Services Ingénierie & services - Cergy (95) - 4000p - CA 550M EUR
- Lancement & coordination de la stratégie « Grands Comptes » - 9 comptes / 70 personnes / 350M EUR
- Rédaction de la méthodologie d'approche de la stratégie Grands Comptes, animation des réunions + KPI
- Coordination avec 5 Centres de Profits répartis dans 26 pays
- Coordinateur Grands Compte TOTAL SA - 1er client SPIE OGS

Consultant

HEC

De Septembre 2011 à Mars 2013

HEC Paris Missions de conseils réalisées dans le cade de l'Executive MBA

- EPSON Europe (périphériques informatiques) : recommandations stratégiques pour lancement produit innovant sur le secteur de l’informatique portée. Analyse externe & interne. Analyse écosystème « apps » mobiles. Partenariats.

- COURREGES (luxe) : recommandations stratégiques auprès des repreneurs après rachat de la société. Analyse de l’industrie du luxe. Diagnostic de performance. Recommandations business model & partenariats.

Responsable pôle infrastructure

Assystem Consulting , Paris - CDI

De Septembre 2010 à Mars 2012

Responsable Pôle Infrastructure Ingénierie pétrolières, BTP, Cimenterie, Pharmacie - 180 personnes - CA 16,5M€

- Gestion de l'activité opérationnelle du Pôle Infrastructure :
Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (6 commerciaux, 14 recruteurs)
- Réalisations : redressement de l’activité du pôle / motivation et redynamisation de l’équipe / Réorganisation opérationnelle et conduite du changement / Mise en place de plans d’objectifs et amélioration de la performance
- Résultats : croissance 2010 +10% du CA / croissance 2011  +27% du CA

Directeur de centre de profit

MPH Global Services

De Septembre 2010 à Mars 2012

MPH (filiale Assystem) Conseil et Ingénierie - 900 personnes - Colombes (92)- CA 85M EUR
Directeur BU Infrastructure Ingénierie, BTP, Cimenterie, Pharmacie - 180 personnes - CA 16,5M EUR
Gestion de l'activité opérationnelle de la Business Unit « Infrastructure » :
- Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (6 commerciaux, 14 recruteurs) ;
- Réalisations : redressement de l'activité du pôle / motivation et redynamisation de l'équipe / Réorganisation opérationnelle et conduite du changement / Mise en place de plans d'objectifs et amélioration de la performance
- Résultats : croissance 2010 +10% du CA / croissance 2011 +27% du CA

Responsable grand compte

Assystem Consulting , Paris - CDI

De Juillet 2005 à Septembre 2010

Ingénieur d’Affaires / Responsable Grand Compte (MPH GROUPE)

- Responsable Grand Compte Technip & Areva
- Fidélisation et développement des deux comptes > Résultats : croissance 2006 – 2007 : + 16% (Technip)
- Management d’une équipe de 80 consultants en mission en France et à l’international
- Réalisations : ouverture de nouveaux comptes (Eramet, ECL, Alstom Power, SNC Lavalin)
- Résultats : croissance 2009 : +25% du CA / croissance 2010 + 17% du CA

Ingénieur d'affaires

MCA IngénieriE , Levallois-perret - CDI

De Février 2003 à Juillet 2005

MCA Ingénierie Conseil et Ingénierie - 300 personnes - Secteur Automobile - Paris (75)
Ingénieur d’Affaires - Création & Développement de centre de profit – résultat : + 36 consultants

Ingénieur d'affaires

ALTRAN FRANCE

De Septembre 2000 à Février 2003

- Création et Développement de centre de profit - résultat : + 29 consultants

Formations complémentaires

Maîtrise de Droit des Affaires

Université d'Angers

1996 à 1997

CAP Ebéniste

Lycée Fernand Renaudeau

2017 à 2018

Executive MBA

HEC

2011 à 2013

Master 2 Affaires internationales & Négociations Interculturelles

Université Paris X Nanterre

1999 à 2000

Exchange Program / Business Law (Master Level)

University Of Central Florida

1998 à 1999

Baccalauréat ES (Economique & Social)

Lycée Notre Dame De Bonnes Nouvelles

1991 à 1993

Parcours officiels

HEC – EMBA HEC

Compétences

Direction centre de profit
management
+Stratégie Commerciale
Grand Compte

Centres d'intérêt

  • Tennis Cuisine créative Guitare