Sebastien

Création & fabrication de meubles contemporains

Parcours d'intégration et de formation pour la création d'un magasin de proximité spécialisé dans les produits biologiques

Chez Ticket for Change, nous avons un très grand rêve : mettre en mouvement celles et ceux qui ont le potentiel de changer le monde,
mais ne sont pas en train de le faire. Le problème qui nous anime c’est celui du gâchis de talents :
94% des Français ont envie d’agir, mais seulement 20% le font vraiment !

Nous voulons être le chaînon manquant entre les multiples initiatives de sensibilisation
et les nombreuses structures d’accompagnement.

SOCIAL + BUSINESS = ECONOMIE DE DEMAIN

Management de l'équipe de vente (25p)
Définition des objectifs annuels individuels
Définition et suivi des KPI
Développement & suivi des Grands Comptes nationaux
Recrutement & formation de l'équipe de vente

SPIE Oil & Gas Services Ingénierie & services - Cergy (95) - 4000p - CA 550M EUR
- Lancement & coordination de la stratégie « Grands Comptes » - 9 comptes / 70 personnes / 350M EUR
- Rédaction de la méthodologie d'approche de la stratégie Grands Comptes, animation des réunions + KPI
- Coordination avec 5 Centres de Profits répartis dans 26 pays
- Coordinateur Grands Compte TOTAL SA - 1er client SPIE OGS

HEC Paris Missions de conseils réalisées dans le cade de l'Executive MBA

- EPSON Europe (périphériques informatiques) : recommandations stratégiques pour lancement produit innovant sur le secteur de l’informatique portée. Analyse externe & interne. Analyse écosystème « apps » mobiles. Partenariats.

- COURREGES (luxe) : recommandations stratégiques auprès des repreneurs après rachat de la société. Analyse de l’industrie du luxe. Diagnostic de performance. Recommandations business model & partenariats.

Responsable Pôle Infrastructure Ingénierie pétrolières, BTP, Cimenterie, Pharmacie - 180 personnes - CA 16,5M€

- Gestion de l'activité opérationnelle du Pôle Infrastructure :
Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (6 commerciaux, 14 recruteurs)
- Réalisations : redressement de l’activité du pôle / motivation et redynamisation de l’équipe / Réorganisation opérationnelle et conduite du changement / Mise en place de plans d’objectifs et amélioration de la performance
- Résultats : croissance 2010 +10% du CA / croissance 2011  +27% du CA

MPH (filiale Assystem) Conseil et Ingénierie - 900 personnes - Colombes (92)- CA 85M EUR
Directeur BU Infrastructure Ingénierie, BTP, Cimenterie, Pharmacie - 180 personnes - CA 16,5M EUR
Gestion de l'activité opérationnelle de la Business Unit « Infrastructure » :
- Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (6 commerciaux, 14 recruteurs) ;
- Réalisations : redressement de l'activité du pôle / motivation et redynamisation de l'équipe / Réorganisation opérationnelle et conduite du changement / Mise en place de plans d'objectifs et amélioration de la performance
- Résultats : croissance 2010 +10% du CA / croissance 2011 +27% du CA

Ingénieur d’Affaires / Responsable Grand Compte (MPH GROUPE)

- Responsable Grand Compte Technip & Areva
- Fidélisation et développement des deux comptes > Résultats : croissance 2006 – 2007 : + 16% (Technip)
- Management d’une équipe de 80 consultants en mission en France et à l’international
- Réalisations : ouverture de nouveaux comptes (Eramet, ECL, Alstom Power, SNC Lavalin)
- Résultats : croissance 2009 : +25% du CA / croissance 2010 + 17% du CA

MCA Ingénierie Conseil et Ingénierie - 300 personnes - Secteur Automobile - Paris (75)
Ingénieur d’Affaires - Création & Développement de centre de profit – résultat : + 36 consultants