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Pawel

Résumé

Expert en transformation et en optimisation de la fonction finance.
Treize années d’expérience dans des cabinets de conseil internationaux (Accenture, BearingPoint, Viseo) suivi des quatre années d’expérience en tant que responsable des projets en interne

Expériences professionnelles

Responsable des projets finance

TEREOS FRANCE , Moussy-le-vieux - CDI

De Juin 2019 à Aujourd'hui

Optimisation de la comptabilité fournisseurs – Réduction de l’encours échu de 57 % en six mois
- Animation des ateliers de travail avec les sites industriels, les comptables, les achats et IT
- Mise en place des KPIs
- Rédaction de supports de formation et de communication
Balanced Scorecard
- Mise en place du tableau de bord avec des indicateurs pertinents pour le comité de direction (40 indicateurs)
Coordinateur Brexit – aucun retard ni incident de livraison après le 1er janvier 2021
- Préparation de Tereos aux contraintes règlementaires et opérationnels du Brexit, 9 mois avant sa date effective
- Animation des ateliers avec les services concernés
- Préparation du modèle garantissant la continuité de l’activité
Gestion et suivi d’un sinistre – mise en place du dossier exhaustif pour présentation à l’assureur
- Gestion financière d’un sinistre de non-conformité alimentaire
Animation de l’équipe finance (12 personnes) avec le DAF

Responsable d’equipe digitalisation finance

Viseo SA , Paris - CDI

De Janvier 2016 à Mai 2019

Responsable de l’équipe de 10 consultants
Automatisation et fiabilisation du flux intragroupe – Implémentation de la solution SAP PCM, zone Asie – 3 M€
- Exécution en 8 mois du plan de mise en œuvre avec les phases de conception, paramétrage, recette, dry-run et go-live
- Aucun incident observé lors du go-live grâce à l’exhaustivité de la recette et la réalisation du dry-run
Dématérialisation du flux fournisseurs – Mutation réussie des fournisseurs vers Tradeshift (2 400 en 6 mois)
- Coordination du plan d’action avec entre le client, les fournisseurs et l’éditeur
- Définition, suivi des tests, hiérarchisation des incidents et leur résolution
Responsable du chantier formation lié au déploiement d’une solution SAP ERP
- 133 modules de formation intégrant les spécificités du client formalisées et validées selon le planning et le budget
Apport d’expertise ciblée pour créer de la valeur au sein de la fonction finance
- Diagnostic de l’existant, identification des leviers d’optimisation et partage des bonnes pratiques

Principaux clients : Adisseo, BNP, Daher, L’Oréal, MBDA
Périmètre géographique couvert : France, Etats-Unis, Chine, Singapour

Manager de missions en strategie et transformation

Accenture SAS , Paris cedex 13 - CDI

De Juin 2011 à Décembre 2015

Formalisation du Core Model (processus et modes opératoires) pour la finance et son déploiement pour la France
- Formalisation des processus avec les représentants de la finance des différents pays et divisions (15 pays)
- Analyse des écarts et suivi de la liste des points ouverts pour le démarrage
- Respect du calendrier du projet tout en garantissant la qualité des livrables et son utilité pour le client
Optimisation du flux d’achats et gestion des immobilisations – Identification de 37 points de blocage
- Revue de l’intégralité de la chaine de valeur de deux processus avec les acteurs clés
- Identification de 42 leviers d’amélioration et formalisation du planning de déploiement
Intégration post-acquisition – Intégration de la société acquise sur la plateforme (PeopleSoft) et processus groupe
- Analyse et clôture des écarts selon une feuille de route ambitieuse, tout en garantissant la continuité des opérations
- 72 modules de formation avec cas pratiques et un taux de satisfaction des employés formés de 98 %
Membre du programme « Accent sur LGBT » : préparation des conférences, partage des bonnes pratiques avec entreprises partenaires, rédaction du guide à destination des managers de mission

Principaux clients et autres secteurs abordés : Airbus, Auchan, Carrefour, Danone, industrie légère, télécom, santé
Périmètre géographique couvert : France, Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie

Consultant en optimisation de la fonction finance

BearingPoint France , Paris la défense - CDI

De Juin 2005 à Juin 2011

Structuration du Business case pour la réorganisation de la fonction finance – Gains financiers estimés 40 % - 50 %
- Définition du périmètre du projet et du partage de responsabilité
- Estimation des coûts et gains potentiels selon les différents scenarios, choix de la localisation géographique
Mise en place des centres de services partagés (effectif moyen par centre : 40)
- Formalisation des processus cibles et analyse des écarts (AP, AR, GL, T&E, FA)
- Préparation et suivi du transfert des compétences et de la migration des activités
Aide au choix de l’outil IT (reporting, élaboration budgétaire, ERP) à travers la rédaction des cahiers de charges
- Entretiens avec les opérationnels pour formaliser le bilan de l’existant et identifier des besoins (60 contrôleurs)
Réduction des délais de clôture – Gain de 2 jours dans le calendrier mensuel
- Partage des bonnes pratiques internes lors des ateliers avec les représentants des filiales européennes (5 pays)

Principaux clients et autres secteurs abordés : Alstom, Esselte, Heineken, JLL, LVMH, PFG, services financiers
Périmètre géographique couvert : France, Europe, Etats-Unis

Formation complémentaire

Licence

UNIVERSITE JAGELLON - Management et Marketing

2000 à 2003

Mémoire de recherche sur les modèles de fusion/acquisition en Pologne, Union Européenne et Etats-Unis

Parcours officiels

HEC – Grande école

Langues

Anglais - Courant

Français - Courant

Polonais - Langue maternelle

Compétences

Projet de transformation
digitalisation des processus
Source to Pay
CSP
business case
Core model
Gap analysis
Brexit
budget
pain points
SAP
Tradeshift

Centres d'intérêt

  • aviation
  • kite-surf
  • LEGO
  • science-fiction