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Pawel

pawel.patena@gmail.com

Résumé

Senior Manager chez Viseo spécialisé dans la transformation de la fonction finance allant de la définition de la stratégie, optimisation et harmonisation des processus, élaboration de la documentation opérationnelle et la formation. Avec plus de 11 ans d'expérience dans la mise en place des centres de services partagés, outsourcing, intégration post-acquisition, restructuration et d'autres initiatives et la mise en place des nouveaux outils surtout dans le secteur de bien de consommation et services.

Expériences professionnelles

Senior manager / responsable d’équipe transformation de la fonction finan

Viseo SA , Boulogne-billancourt - CDI

De Janvier 2017 à Aujourd'hui

Animation et gestion d’équipe :
- Gestion du planning d’équipe pour optimiser le taux d’occupation et assurer une correspondance entre le contenu des projets et les compétences des consultants
- Organisation et animation des points d’équipe récurrents pour communiquer efficacement et renforcer leur adhésion à l’entreprise
- Recrutement de nouveaux profils pour répondre aux besoins clients et accroître l’équipe
Supervision et implication dans les projets :
- Apport d’expertise pour le diagnostic et identification des leviers d’amélioration pour la fonction finance
- Responsable du chantier formation lié au déploiement d’une solution ERP standard dans les filiales
- Responsable de mission d’automatisation du calcul et la facturation des transactions intragroupe

Manager / responsable de mission en stratégie et transformation de la fonction finance

Accenture SAS , Paris cedex 13 - CDI

De Juin 2011 à Décembre 2016

- Réalisation de projets avec fort impact sur l’organisation et fonctionnement d’équipe finance : intégration post-acquisition, restructuration de la fonction finance, mise en place des centres de services partagés, externalisation, déploiement du core model standard
- Définition de la trajectoire de transformation de la fonction finance, préparation du business case et analyse d’impact
- Amélioration de la conformité de la fonction finance grâce à la refonte des processus, intégrations des outils appropriés, redéfinition des matrices RACI et préparation des matrices du contrôle de risques
- Optimisation des processus pour la comptabilité, controlling, élaboration budgétaire, trésorerie et fiscalité
- Préparation et animation d’ateliers avec les directeurs financiers et contrôleurs de gestion pour garantir la pérennité des solutions mises en place et renforcer l’adhésion aux projets
- Définition de la méthodologie projet, de l’approche avec plan de mise en œuvre, encadrement et formation d’équipe
- Participation au recrutement, élaboration des réponses aux appels d’offres

Consultant spécialisé en optimisation de l’organisation, des processus et des outils de la fonction finance

BearingPoint France , La defense - CDI

De Avril 2005 à Juin 2011

- Analyse de l’existant à travers des interviews avec les décideurs-clés, benchmarks, identification des points bloquants
- Définition de l’organisation cible à la suite de l’analyse des scénarii possibles et du calcul du business case
- Mise en œuvre de l’organisation cible : définition du plan de migration, mise en place des nouveaux processus en ligne avec les bonnes pratiques et recommandations des auditeurs internes et directives SOX
- Définition de la stratégie de communication, élaboration des supports de communication et de formation
- Analyse critique des besoins existants et futurs pour le reporting et le cycle budgétaire, étude des avantages et des coûts des différentes solutions
- Encadrement des membres d’équipes projet et organisation du travail des employés du client de différents pays lors du transfert des compétences
- Suivi du compte client-clé LVMH, Ambassadeur « Innovation luxe »

Parcours officiels

HEC – Grande école

Centres d'intérêt

  • Aéronautique
  • Roller