Marie-Hélène CAITUCOLI

Transforming Interdisciplinary Education and Research for Evolving Democracies

La Chaire Gouvernance et Régulation est la plus importante de Dauphine et fonctionne comme une structure autonome : Production de nombreux contenus sur les volets Recherche, Formation dont exécutive, et contribution au Débat public.
Management de l’équipe dédiée.
Pilotage budgétaire, RH et relations partenariales via la Fondation.
Membre des comités de gouvernance.

Champ : économie politique et institutionnelle.

https://chairgovreg.fondation-dauphine.fr/fr/node/18

Maquette du programme, relations équipe pédagogique/étudiants, pilotage de l’année académique, présidence des jurys de recrutement et de fin d’année; animation et communication extérieure.

Audit interne puis structuration, création et pilotage de ce pôle rattaché à la Présidence de l'Université : à l'interface des 6 centres de recherche de Dauphine, montage de projets pluridisciplinaires permettant à diverses institutions publiques, dont plusieurs de premier rang, de clarifier et de résoudre leurs problématiques sur divers sujets de conception, d'organisation ou de mise en oeuvre des politiques publiques.
Co-création avec l'IGPDE (Ministère de l'Economie et des Finances) et Rédactrice en chef adjointe de la Revue "Action publique, Recherche et Pratiques".

Études et Conseil secteur public à partir d’une démarche de recherche.

Centre d’Etudes Sociologiques et Politiques Raymond Aron (CESPRA) - Unîté mixte de recherche EHESS & CNRS

Expérience complète de recherche dans le cadre de la préparation de ma thèse : production d’articles, de communications à des colloques en France et à l’international; enseignements (étudiants de master et de doctorat) et tutorats de mémoires; participation à la vie du centre de recherche et à la consolidation de plusieurs groupes de travail ; travail global de recherche du master au doctorat, dédié à la question de la légitimité en démocratie : celle des fondements d'une démocratie moderne (cas des Etats Unis d'Amérique), celle de leur articulation à l'idée de justice dans une démocratie libérale; et, parallèlement, travail de thèse plus spécifique dédié à la légitimité démocratique à travers le cas des institutions non élues (recherche à partir des archives de la Ve République portant sur les 30 premières années de délibérations du Conseil constitutionnel français).

Offre dédiée à des PME/TPE devant intégrer une réflexion marketing et les outils dédiés.

2020 - 2021 - 2022 Professeure associée, ENA/INSP : "Les transformations de l'Etat en France : perspective historique et politique" - zoom sur deux axes de transformations spécifiques: la numérisation et la territorialisation de l'Etat - ce qui demeure et ce qui épouse les changements inhérents à la démocratie libérale- Cours dispensé au sein du Master Droit et Gestion publique de l’ENA/INSP. Direction de mémoires.

2018-2019 Chargée de cours de science politique, Concepts fondamentaux, Université Paris Dauphine-PSL, cursus franco-allemand en licence de sciences des organisations, cours en anglais.

2016-2017-2018 Chargée de cours de sociologie de la consommation, licence, Institut Catholique de Paris (cours magistral).

2014-2015 Chargée d’un séminaire doctoral sur les méthodes d’études de textes en sciences sociales et politiques, EHESS.

2013-2014 Maître de conférences, Les fondamentaux de la science politique, Sciences Po Lille (Conférences de méthode), licence et master. Direction de mémoires et membre du jury d’admission.

2011-2012 Co-création et animation du séminaire doctoral sur la constitution américaine et les fondements de la philosophie politique américaine, EHESS.

2008-2012 Chargée de cours d'économie politique appliquée, Ecole Française des Attachés de Presse; chargée de cours de stratégie marketing, EFAP (sur les 4 années d’école et le MBA). Direction de mémoires.

Pilotage et validation des plans marketing stratégiques et opérationnels don’t plans média, déclinés aux 90 marchés export dont 10 prioritaires (pays d’Europe de l’Est et du Sud et du Moyen-Orient)

Organisation des deux sessions annuelles (une pour la zone Europe, une pour la zone MENA) de formation au nouveau plan de lancements.

Accompagnement marketing des ouvertures de nouvelles zones.

Reporting stratégique et financier auprès de la DG.

Membre du Comité de Direction.

Pôle structuré après un audit des besoins réciproques siège/marchés réalisé à la demande de la DG.

Périmètre : Filiales (Europe dont ouverture filiale italienne + nouvelles filiales US et Russie) et ensemble des marchés export.

Pôle d’interface sur tout le mix marketing et le développement de la marque, entre le Corporate et les entités locales.

Management direct d'une équipe de 10 personnes et indirect de l'ensemble des brand managers localement.

Membre du Comité de Direction.

Conseil et pilotage des développements du mix marketing sur les marchés listés.

Cursus international, notamment 1,5 an en Allemagne sur un grand projet de fusion dans l’industrie pharmaceutique.