Résumé
•Créer et développer des business en mode Intrapreneur.
•Piloter un compte de résultat (P&L) sur un périmètre de 100 M€.
•Accélérer la mise en œuvre industrielle d’innovations.
•Réaliser des consolidations et des redressements post-M&A.
•Manager, impliquer et motiver des équipes interculturelles.
•Définir et déployer des stratégies de croissance.
•Réaliser des due diligence et de la veille économique et stratégique.
Expériences professionnelles
Directeur général
BRENNUS CONSEIL , Paris - Chef d'entreprise
De Janvier 2014 à Aujourd'hui
Accompagner des ETI dans la mise en œuvre de leur stratégie, particulièrement dans des phases de profondes transformations (post M&A, changement de business model, etc.)
Aider nos clients à réussir une transformation complexe, à conserver leur autonomie et à dépasser ces obstacles en les transformant en opportunités.
Références : Cabinet de Gestion de Patrimoine Indépendant, Réseau de franchise de salles de Fitness, et Startups dans les télécom et la Big Data.
Managing director
ALBUS Partners , Levallois-perret
De Décembre 2016 à Aujourd'hui
RETOURNEMENT: L'entreprise est confrontée à de graves difficultés qui engage son pronostic vital dans les 2 à 4 mois.
PERFORMANCE: L’entreprise fait face à des enjeux qui la mettront en danger dans les 4 à 16 mois.
STRATÉGIE : L'entreprise doit dynamiser son positionnement face à des défis stratégiques dans les 16 à 24 mois.
Formations complémentaires
Master of Science
Rutgers University - Materials Science
1989 à 1991
Ingénieur Sèvres
ENSCI
1986 à 1989
Certificat Administrateur Indépendant
Sciences Po Paris
2018 à 2019
Parcours officiels
Centres d'intérêt
- Art Moderne
- Rugby
- Opéra