Kerstin Schmidt

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
2019 – 2020 REALERS / CO-FONDATRICE, ASSOCIEE, DIRECTRICE GENERALE

A 4 Associés, basés à Paris et à Bordeaux, création de l'entreprise REALERS SAS : www.realers.com.
Realers compte plus de 500 espaces de coworking de 41 opérateurs dans 110 villes en France proposant la location de bureaux sous forme de prestation de service.
La plateforme digitale a été autofinancée par l’activité Conseil et notamment à travers d’un important projet de conseil en collaboration avec BNPPRE sur une durée de 6 mois. Le projet consistait à la création de l’offre coworking et ce dans un but de commercialisation de certains immeubles du groupe BNPPRE.
Realers est une société indépendante et neutre. Elle a généré en 2019 un CA de 150K€ avec un bénéfice net de 17K€.
Realers accompagne ses clients à la mise en place d’une solution de bureaux adaptée individuellement à leur activité.
Compétences acquises ou renforcées :
Création, Développement et Direction d’entreprise, Rôle de DG, Relations interpersonnelles, Gestion de crise (COVID), Définition d’un BP et son plan prévisionnel financière, Gestion comptable, Levé de fonds


2017 – 2019 WOJO (NEXTDOOR) / MEMBRE DU CODIR

WOJO (Nextdoor) est une start-up avec deux actionnaires importants : Bouygues Immobilier & ACCOR Hotels, dédiée au développement d'espaces de coworking en Europe. En tant que membre du comité exécutif, mon rôle en tant que Directrice Innovative Client Solutions consistait à définir et mettre en œuvre de nouvelles façons de commercialiser le réseau des 10 sites (62.000 m² ; 5.000 clients ; 6.000 postes de travail ; 650€/post/mois ; CA annuel potentiel 47M€).
Un objectif clé était d’attirer la cible des Grandes Entreprises et ce en transformant les organisations dans leur façon de travailler et de faire évoluer leurs lieux de travail
Exemple de projet: « TF1 by Nextdoor » 30.000 m² pour 3.000 salariés.
Optimisation d’espace de 5.000 m² afin d’y intégrer à terme un espace Nextdoor (Wojo) en sous-location.
Compétences acquises ou renforcées :
Développement d’une offre produit/service et du développement commercial innovant au sein d’une BU autonome – BP sur 3 ans
En charge du projet de changement de la marque en collaboration étroite avec la Direction Générale de Accor Hotels et Bouygues Immobilier / Participation aux Conseils d’administration des actionnaires


2007 – 2017 Groupe AIR LIQUIDE /

CATEGORY MANAGER REAL ESTATE EUROPE

Création de la Direction Immobilière au sein du Groupe Air Liquide en Europe sur l'ensemble de ses filiales.
En partenariat avec BNPPRE, et après un import Appel d’offre, gestion de la globalité du parc immobilier en Europe : Bureaux tertiaires / Agences / Sites mixtes industriels de conditionnement ou de stockage / Usines / Terrains 1.000 sites / 100M€ Spend direct / 250M€ NBV
Définition de la politique immobilière. Développement de la stratégie d’un asset management centralisé. Conduite de pilotes autour des nouvelles façons de travailler.
Compétences acquises ou renforcées :
Mise en place d’une gouvernance en interne cross Business Lines / Gestion de projets opérationnels (transactions de vente, de prise à bail, de sous-locations, renégociation de baux, regroupement de sites)
MANAGER POLE ACHAT & MEMBRE DE LA DIRECTION DES ACHATS

Réalisation d’efficacités achats (>5% par an des dépenses externes) avec la mise en place des contrats cadres européens, le développement de projets innovants et la recherche des projets d’efficacité basés sur le coût global de possession (TCO);
Compétences acquises ou renforcées :
Gestion stratégique des fournisseurs : la gestion du cash et des respects de délais de paiement
Coordinatrice des KPI: Collaboration directe avec le contrôle de gestion, l’audit interne et la Direction Financière

CATMAN & RESPONSABLE DU POLE PERFORMANCE ACHATS

Définir et implémenter la stratégie achats pour les catégories d’achats suivantes : La flotte automobile, les voyages et déplacements, la téléphonie, la bureautique, les prestations externes (conseil, audit, intérims, formation, financières…).
Définition des projets d’efficacité avec les utilisateurs clés et les directions de support.
Compétences acquises ou renforcées :
Conduite des appels d’offres et des négociations, contractualisation et implémentation interne.
Business Analyste, déploiement de processus achats, gestion du référentiel fournisseur.

HR BUSINESS PARTNER EUROPE

HR Business Partner auprès des Directions Ventes, Logistique, Grande Industrie, Energie, Achats, Finance, IT, et Achats.
Périmètre : 400 salariés dont 80 basés à l’étranger.
Activité opérationnelle : Recrutement interne et externe, définition du plan de promotion, en collaboration avec les Managers des équipes, les membres du Comité de Direction et les Directions RH des autres entités et pays concernés
Responsable de la Formation : Définition des axes de développement dans le respect du budget, déploiement auprès des équipes.
Déploiement de projets Groupe : Gestion des expatriés et des ressources délocalisées.
Animation des réunions sociales : Comité Hygiène Santé Conditions de Travail et Comité d’entreprise


2000-2007 ALTRAN & Arthur D Little / RESPONSABLE TALENT SOURCING EUROPE

Responsable des Relations Grandes Ecoles et des campus universitaires internationaux.
RRH & Communication RH Corporate
Mise en place d’un programme d’évolution et de fidélisation des consultants seniors.
Chargée de Communication Corporate, employee branding hors France
Formatrice au sein de l’Institut pour le Management ALTRAN (Krauthammer International).
Animation de multiples Conférences et Présentations en Europe et aux USA.


1999-2000 RENAULT Paris / RESPONSABLE DES MANIFESTATIONS EXTERIEURES

Direction commerciale EUROPE / Organisation du salon d’automobile à PARIS



FORMATION

2006 - 2007 Executif Master HEC (Paris / France) (18 mois en temps partiel)
1994 - 1999
Ecole internationale de commerce (Worms/Mannheim (D)) (BAC+5)
Diplom Betriebswirtin, University of applied sciences