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José-Luc

06 82 55 68 90

Résumé

Plus de 30 ans d'expérience dans l'Automobile:
- Animation économique (opérations industrielles, commerciales, et informatique, périmètre local et « monde »)
- Analyse stratégique de secteurs Equipementiers pour l’Auto. (Fonderie, Mécanique, Cablage, Plastiques,…)
- Négociation et mise en œuvre de Partenariats internationaux innovants (Europe, Inde)
- Management de terrain, en position hiérarchique et en transversal
- Pilotage de Projets stratégiques (S.A.P., Standardisation des fabrications, Projet d’entreprise, Organisation)

Expériences professionnelles

Directeur financier de renault-nissan global management - genève (suisse)

Renault SAS , Boulogne billancourt cedex - CDI

De Octobre 2016 à Aujourd'hui

RNGM est la Filiale de RENAULT en charge de la Mobilité Internationale des Groupes RENAULT et NISSAN (~1 700 pers gérées, 270 ME CA). Basée à Genève (Suisse), elle délègue les operations à 1 Prestataire principal, et s'appuie sur des Prestataires specialisés pour les services qu'elle assure auprès des expatriés.

Sur la base du rapport d'Audit Interne de 12.2015, ma mission a d'abord visé à:
- mettre en place les outils de pilotage de la performance et des processus,
- introduire la Satisfaction Client comme axe majeur de l'excellence opérationnelle.
Elle consiste aujourd'hui à:
- animer la performance des Prestataires
- piloter les Appels d'offres, avec la D. Achats de RENAULT-NISSAN, et rechercher les synergies avec NISSAN
- assurer la conformité legale et fiscale et exercer la fonction de Sécrétaire du Conseil d'Administartion de RNGM

Controleur de gestion

Renault SAS , Cergy pontoise cedex - CDI

De Février 2011 à Septembre 2016

Au sein de la BU Aftersales de RENAULT, animation économique de la Logistique des Pièces et Accessoires sur le perimètre Monde (Frais de Fonctionnement 360 ME/an, Stocks 300 ME, ~30 magasins dans le monde):
- pilotage de l’ajustement des coûts avec un CA global en baisse sur 2011-2014 (-7%), malgré une hausse de l’International (+50%), puis réduction du ratio Coûts Logistiques / CA sur 2014-2016 de 8,6% à 8,0%
- adaptation des outils de gestion et de facturation à l’évolution de l’organisation
- animation du Chantier Politique Qualité Stock sur 2014-2016 (accélération de la suppression des références avec peu ou pas de ventes, réduction des stocks ‘faibles ventes’, promotion du ratio Valeur de Stock / M²)

Formation complémentaire

ENSAE (Ecole Nationale de la Statistique et de l'Administration Economique

1974 à 1977

Ingénieur Statisticien-Economiste

Parcours officiels

HEC – EMBA HEC

Langues

Anglais - Courant

Allemand - Courant

Compétences

Gestion/Finance
Animation économique
Analyse stratégique
Partenariats
management d'équipes
Pilotage de Projets stratégiques