Résumé
Dirigeant expérimenté, plus de 15 ans d’expérience, orienté création de valeur, je considère l’innovation, qu’elle soit technologique, managériale ou organisationnelle, comme l’un des principaux leviers de croissance.
Compétences
Direction d’entreprise - Transport, Energie, Développement durable - Responsabilité P&L - Stratégie – Marketing — Gestion du changement – Pilotage Production, SI, RH, Finance, Commerce et Développement - Digitalisation des processus métiers - Relations publiques et lobbying - Bilingue français / anglais (TOEIC 925/990).
Expériences professionnelles
Pdg transdev rail sud inter-métropoles
Transdev , Aix en provence
De Décembre 2021 à Aujourd'hui
Associé
Harbour Invest , Paris
De Décembre 2018 à Juin 2019
Participation à plusieurs opérations d’acquisition de PME (due diligence, montage financier, élaboration des business models et des business plans à 5 ans, recherche de financement) dans les secteurs de l’énergie et du transport ferroviaire.
Directeur général
Open Modal , Saint jean de védas - CDI
De Juillet 2016 à Décembre 2018
Direction de l’ensemble des fonctions de la filiale (CA 60 M€ pour un CA consolidé de 90M€pour le groupe Open Modal). Membre du comité de direction du groupe. Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle et commerciale, adaptation de l’organisation interne et redéfinition des process, mise en place des systèmes de contrôle des performances opérationnelles et financières.
Directeur des opérations offshore
TOTAL Branche E&P , Lagos - CDI
De Août 2014 à Juillet 2016
Direction de l’ensemble des activités logistiques terre, air et mer (budget annuel de 250 MUSD – base logistique, 25 navires et 8 hélicoptères - 80 employés et cadres). Déploiement à l’échelle de la deuxième plus importante filiale de l’ensemble des initiatives et Cost Performance Indicators préalablement élaborés à l’échelle groupe. Redimensionnement des ressources, révision des process opérationnels et renégociation des contrats de sous-traitance.
Chef de projet
TOTAL Branche E&P , Paris la défense - CDI
De Septembre 2013 à Août 2014
Élaboration, à l’échelle de la branche Exploration & Production, d’une stratégie de réduction des coûts logistiques (objectif 1,2 G€ / an). Coordination des travaux interservices, définition d’une série de Cost Performance Indicators (CPI) et d’initiatives en vue de leur déploiement en filiales.
Directeur de filiale
NECOTRANS , Brazzaville - CDI
De Janvier 2011 à Septembre 2013
Direction de l’ensemble des fonctions de la filiale (CA 20 M€ - 20 employés et cadres). Définition et mise en œuvre de la stratégie opérationnelle et commerciale, adaptation de l’organisation interne et redéfinition des process. Définition, mise en place et suivi des indicateurs de performance. Développement de projets en PPP avec les autorités locales.
Directeur du développement
Maersk , Antananarivo - CDI
De Mars 2009 à Août 2010
Direction de la production et du commerce (CA 15 M€ - 25 employés et cadres) / Membre du Comité de Direction. Définition et implémentation de la stratégie commerciale, opérationnelle et RH dans un contexte de crise politique et économique.
Conseiller technique
World Bank , Antananarivo - Auto-entrepreneur
De Janvier 2006 à Mars 2009
Supervision de projets d’infrastructures de transport et de réformes sectorielles (budget 50M€). Direction du partenariat public / privé de mise en concession du réseau ferroviaire malgache.
Responsable supply chain emea
ALCATEL lucent , Vélizy - CDI
De Septembre 2000 à Juin 2004
Supervision de l’administration des ventes EMEA et de l’ensemble des activités de transport et logistique de la branche « Wieless » du groupe (CA 150 M€). Élaboration des budgets, supervision des opérations et suivi financier.
Formations complémentaires
Master II
Ecole des Ponts Paristech - Economics
2004 à 2005
Executive MBA
HEC Paris - Entrepreneuriat
2019 à 2020
Master I
Ecole supérieure des transports - Business management
2000 à 2003
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant