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Gilles

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE INTERNATIONAL

49 ans - MONTIGNY LE BRETONNEUX (78180) France - gilles.riche@hotmail.fr - 0130485386 - 0669721223

Situation professionnelle

N'envisage pas de changer de poste actuellement

Résumé

Spécialisé en « Gestion Financière », je possède une vingtaine d’années d'expériences en qualité de contrôleur financier, directeur financier, ou bien de directeur général adjoint aux seins d'entreprises internationales, dans le domaine de la distribution, industrie spécialisée et automobile.

Expériences professionnelles

Cfo group

Kremlin Rexson (Groupe Exel Industries) , Stains cedex

De Novembre 2012 à Août 2017

Société en difficulté, en déficit depuis 2008, redresser le groupe (par le haut, éviter un PSE), restructuration financière de 4 filiales étrangères (Italie, Afrique du Sud, Brésil, Mexique), fermeture et TUP d’une filiale Française. Amélioration de la performance en moins de 2 ans, -2 % à + 11 % de résultat net, meilleurs résultats historiques. (« Réorientation du mix Produits / Marchés / Marges commerciales»). Génération de cash : 0 à 16M€ en 3 ans. Amélioration de la valeur du groupe de 8M€ en 2012 à 183M€ en 2016. Fusion-acquisition de SAMES Technologies, chef de projet.

Cfo france

VIVISOL FRANCE , Lisses - CDI

De Septembre 2017 à Aujourd'hui

Société de Prestation de Santé à Domicile (PSAD), Management de 45 personnes en Comptabilité, Contrôle de gestion, Facturation, 3 filiales en France, Lille, Tours et Melun, 25 agences, 350 salariés, €60M de CA, Actionnariat Familial & Milan Stock Exchange

• Mettre en place la « Compliance » : application des lois Sapin 2.
• Réaliser le budget annuel. Mise en place de KPIs.
• Elaborer un changement de Business Model orienté « e-Santé ».

Daf groupe (en management de transition pendant 5 ans - 2007 à 2012)

ARFEO

De Septembre 2011 à Septembre 2012

Société en difficulté, -16 % de déficits en 2011, élaborer une stratégie de redressement, la déployer. Refinancer l’entreprise pour 4M€, Fusion-Acquisition de la société BUROFORM (110 salariés) à la barre du tribunal de Poitiers, et rendre le tout profitable. Elaborer d’un plan de redressement lourd et court réalisé en 12 mois. Premiers résultats nets positifs, + 10 % en moins d’un an, en déficits chaque mois depuis 2 ans

Daf groupe

ILLOCHROMA EUROPE

De Janvier 2010 à Août 2011

Société en difficulté, reprise à la barre du tribunal fin 2008. Refinancer l’entreprise pour 3M€ (Leaseback, Dettes). Mettre en place une comptabilité et un reporting mensuel (structuré). Optimiser le BFR et gérer la crise de trésorerie. Réduire les coûts de 2M€. Relations avec les Fonds LBO : organiser et animer les réunions mensuelles de reporting. Garder l’entreprise en vie, préparer un changement d’actionnaire, revente au Chinois : Haoneng Group

Daf groupe

DEKRA AUTOMOTIVE FRANCE

De Janvier 2009 à Septembre 2009

Réduire les coûts de 2M€. Mettre en place l’analytique, le contrôle budgétaire et les IFRS, en vue de préparer la mise sur le marché financier Allemand de la maison mère (emprunt obligataire). Fusion-Acquisitions de 3 groupements de centres (environ 20 centres)

Daf groupe

PRAXIM - OMNI

De Mai 2007 à Novembre 2008

Société en difficulté, élaborer et conduire une stratégie de redressement (Perte > Revenus). Premiers résultats positifs, +10 %, après 12 mois. Réaliser 2 augmentations de capital, 3M€ et 4M€. Lever des fonds pour 12M€, avec un VC anglais. Réduire les couts, gérer une situation de crise de personnel, gérer la trésorerie. Structurer le reporting et la communication financière vers les actionnaires

Directeur du contrôle de gestion

OXFORD AUTOMOTIVE

De Novembre 2000 à Janvier 2007

Superviser tous les projets d’investissements, environ 200M€ par an, - Modélisation de CAPEX. Assister le président, dans ses choix d’investissements, de développements industriels et dans sa stratégie commerciale. Améliorer la performance industrielle du groupe dans un secteur à faible marge. Donner une vision chiffrée de l’activité, analyser, traquer les déperformances et proposer des actions correctives Amélioration du ROIC de 0 à 23 % en 2 ans. Interface entre la direction commerciale, les directeurs d’usines et le Président. Mise en place de nombreux plans de productivités industriels, par le biais de KPIs. Fusion-Acquisition de WAGON AUTOMOTIVE, €40M d’économies identifiées et réalisées

Contrôleur financier groupe

US FILTER

De Août 1997 à Octobre 2000

Consolider les chiffres, analyser le reporting. Offrir une vision chiffrée au comité de direction

Finance manager

DANA

De Août 1996 à Août 1997

Donner une vision des coûts de fabrication et mettre en place un contrôle de gestion industriel

Contrôleur de gestion

HONEYWELL FRANCE

De Novembre 1994 à Août 1996

Responsable du contrôle budgétaire du groupe. Réaliser les budgets, les forecasts et analyser les écarts

Formations complémentaires

DESCF

ESCT

1988 à 1994

Expertise Comptable

M&A and Corporate Strategy

INSEAD

2017 à Aujourd'hui

Fusions et Acquisitions, Strategies financières - Opérations de hauts de bilans complexes -

Mastère Spécialisé en Gestion Financière

HEC Paris

2003 à 2005

Corporate Finance, Contrôle de gestion, Stratégie, Finance
(Combiné avec l'Université d’Oxford - Master, Finance)

Associations

HEC Vins

Membre

HEC Finance d'Entreprise (HECFE)

Membre

Parcours officiels

HEC – Executive Mastère Gestion financière

Compétences

Global Corporate Finance Executive
CFO International
Industry
financial Controlling
Distress
Turnaround, change managment
Private Equity
Business Development / M&A
Finance d'entreprise

Centres d'intérêt

  • Voyages
  • Visitez de nouveaux pays
  • découvrir de nouvelles cultures