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Gilles

Résumé

Redonner du sens et de l’humanité dans les entreprises.
Accélérer le développement, gérer la crise et sortir, avec son équipe, plus grand.

Gagner est le fruit d'un travail quotidien en équipe autour des trois principaux paramètres tellement évidents et trop souvent oubliés :
• La Stratégie (Où allons-nous ?)
• L’Organisation (Quel est mon rôle, ma mission ?)
• Le Management (Comment partager nos forces ?)

Quelle que soit l’entreprise, son marché, sa situation, l’effet de levier est immédiat.

Qu’en pensez-vous ?

Expériences professionnelles

Dirigeant de transition

Valtus , Paris - Management de transition

De Janvier 2012 à Aujourd'hui

Depuis 2012 Dirigeant de Transition

Exemples de missions réalisées :

• Société de salles de sport

Objectifs : Réorganiser la holding et les salles de sport dans un contexte Covid. Préparer les redressements judicaires. Organiser le nouveau pacte d’actionnaires et organiser la cession. Assurer le management pendant cette période difficile.

Principales Réalisations :
 Aucune nouvelle sollicitation financière des actionnaires historiques pour soutenir les entreprises en difficultés.
 Équipes fédérées dans un contexte difficile.
 Cession des sociétés au nouveau pacte d’actionnaires. 100% des emplois sauvés.

• Société d’Expertises Mission VALTUS 1 500 personnes, 90 agences

Objectifs : Définir et Assurer la coordination et le pilotage opérationnel des 3 projets: Upgrader le management, la transformation du métier administratif et la mutualisation et le délestage

Principales Réalisations :
 80 cadres formés au management
 450 assistants administratifs formés et opérationnels pour réaliser leurs nouvelles missions
 La nouvelle organisation permet l’entraide et la gestion des évènements par l’ensemble des équipes

• Marques de Textile Homme sous LBO Mission VALTUS 400 salariés, 140 boutiques

Objectifs : Redévelopper la marque principale et la revente de la marque secondaire. Préparer la procédure de sauvegarde, la vente de 35 boutiques et le PSE. Assurer le management pendant cette période difficile. Mettre en œuvre les plans d’action du retournement de la société.

Principales Réalisations :
 Équipes fédérées dans un contexte difficile. `
 Évolution du CA
 Licenciement du Directeur Général

• Mer Concept François Gabart Mission VALTUS 50 salariés, 7 Victoires de course

Objectifs : Assurer le management et l’arrivée du nouveau Directeur Général. Préparer la société au passage de la réalisation d’un projet à cinq projets en parallèle. Conserver le rythme des victoires, créer le Codir et former les équipes au management de la Première Écurie mondiale de course au large

Principales Réalisations :
 Passage réussi en 3 mois d’une équipe de 17 à 38 personnes.
 Formation opérationnelle et accompagnement du nouveau Directeur Général.
 Organisation et mise en place de process pour accueillir les nouveaux projets et skippers.


• Groupe de d’Impression Mission VALTUS 650 salariés, 8 usines, C.A. 300 M€

Objectifs : Coacher et valider les compétences. Travailler la posture du futur Directeur Industriel. Préparer et accompagner l’arrivée du nouveau Président du groupe. Assurer la mise en place de la nouvelle organisation pour l’équipe dirigeante.

Principales Réalisations :
 Coaching réussi et validation du nouveau Directeur Industriel.
 Passation de pouvoir entre les présidents réussie et parfaitement accueillie par les équipes et les syndicats.
 Pertinence, efficacité et efficience du Codir.

• Marque d’Épicerie fine 35 boutiques 130 salariés, C.A. 9 M€

Objectifs : Mettre en place la nouvelle organisation. Assurer la fabrication et la disponibilité des produits pour les clients. Développer le retail et l’export. Mettre en place la politique budgétaire. Fédérer les équipes et les recentrer sur leurs métiers.

Principales Réalisations :
 Embauche d’une équipe opérationnelle
 Cession du compte Asiatique à un nouveau partenaire, ouverture du Canada, consolidation de la Norvège
 Évolution des taux de service de 60% à 95%
 Évolution du C.A. de +60%. Amélioration de l’EBE de 1 100K€

• Groupe de Textile de Luxe accessible Mission VALTUS 100 salariés, 3 marques, 19 boutiques, C.A. 21 M€

Objectifs : Faire muter l’entreprise sous LBO. Mettre en place la nouvelle organisation retail, commerciale, supplychain, logistique et obtenir le soutien des équipes. Mettre en place une nouvelle politique de gestion.

Principales Réalisations :
 Fédération de tous les salariés au nouveau projet d’entreprise. Évolution du CA M2 retail +11% et de +15% en marge. Ouvertures de 6 boutiques Premium et fermetures de 4 Outlet, doublement du C.A. e-shop
 Création de synergies entre les trois marques. Augmentation de la productivité de l’équipe logistique de +19%
 Conquête d’une clientèle plus jeune en formant les équipe à la cohérence du style, du merchandising et vitrines

• École de la 2ème chance de Seine Saint Denis 54 salariés, 4 écoles, 5 M€ de budget

Objectifs :
Manager une association en cessation de paiement. Trouver de nouveaux financements. Stopper les conflits sociaux et remettre les salariés au travail en garantissant la qualité de l’accompagnement pédagogique.

Principales Réalisations :
 École réorganisée et fédérée, en trésorerie positive, fin des conflits sociaux et aucune grève
 10% d’augmentation du nombre de stagiaires et 20% de sorties positives supplémentaires vers l’emploi

• Groupement de Pharmacies sous LBO 260 employés, 20 pharmacies, 1 site web de Parapharmacie, C.A. 53 M€

Objectifs : Reprendre le mandat social du groupement. Réduire drastiquement les besoins de trésorerie. Réduire l’exposition de l’entreprise à la dette. Embaucher les compétences nécessaires. Développer l’activité.

Principales Réalisations :
 Redéfinition du positionnement stratégique et Restructuration complète de l’entreprise
 Diminution par 4 des besoins de trésorerie. Multiplication de l’EBE par 4
 Réduction de l’exposition de l’entreprise à la dette de 20%

• Heytens Marque de décoration d’intérieure 800 employés, 142 magasins, C.A. 110 M€

Objectifs : Pendant la période de cession de l’entreprise sous LBO, Manager les équipes et garantir un chiffre d’affaires positif.

Principales Réalisations :
 Équipe fédérée. Progression du CA + 3%, Entreprise achetée par un nouveau fond d’investissement

Président directeur général

Financière Italyc Holding

De Janvier 2009 à Décembre 2011

Directeur général des réseaux

Groupe Astera

De Octobre 2006 à Décembre 2008

Directeur général sport leader

Groupe Intersport

De Mai 2001 à Juillet 2005

Directeur des achats

Groupe Go Sport

De Janvier 1996 à Octobre 2000

Directeur de magasins

Groupe Go Sport

De Mars 1989 à Décembre 1995

Associations

APM CAPUCINES

http://APM.fr

Membre/Président

Parcours officiels

HEC – EMBA HEC

Compétences

Fédérateur
Manager
stratége, négociateur, multi-culturel
Organisateur d'événements professionnels

Centres d'intérêt

  • Golf
  • Hockey sur glace
  • Tennis