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Bruno

Manager de transition

bruno.dufraisse@orange.fr

Résumé

Manager de transition depuis 2007, en France et à l’international, j’interviens en tant que dirigeant opérationnel, le plus souvent au sein d'entités en situation de rupture dans des secteurs tels que l'assurance, la banque, l'immobilier et les services. Après 3 années en Europe de l'Est durant lesquelles j'ai dirigé une compagnie d'assurance en cours de cession, je suis à nouveau disponible pour un nouveau challenge.

MES MISSIONS
J’assure des missions de management global qui nécessitent la combinaison de compétences en stratégie, leadership, développement, conduite de projets, opérations et systèmes d'information, finance, juridique, réglementaire et ressources humaines :
- Préparation d'opérations de cession, mise en oeuvre opérationnelle de fusions, intégration-réorganisation post acquisition,
- Remplacement temporaire d’un dirigeant,
- Conduite de projets : développement, transformation numérique, réorganisation, redressement ou optimisation.

MA SPECIFICITE
Après quarante ans de pratique du rugby, ma pratique professionnelle mise naturellement sur l'humain et sur la conduite d’un jeu collectif. L’humain est au cœur de mes actions. Grâce à un management opérationnel de proximité, je remobilise les équipes pour enclencher rapidement une dynamique positive et délivrer des résultats tangibles tout en organisant un reporting étroit et transparent.

MES VALEURS
Engagement, anticipation, transparence, loyauté, persévérance.

MA VISION
Après un parcours de manager puis de dirigeant au sein de grands groupes internationaux, j’ai créé AREFIDEV en 2007 pour développer ma pratique du management de transition. AREFIDEV porte la marque de mon expérience, de mon savoir-faire et de ma méthodologie.

Expériences professionnelles

Manager de transition

AREFIDEV , Levallois-perret - Chef d'entreprise

De Janvier 2007 à Aujourd'hui

Missions de management de transition
- Direction du développement de la filiale de gestion de patrimoine d’un groupe international (déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, animation du réseau,…)
- Structuration du contrôle permanent d'une compagnie d'assurance
- Direction financière d'une entreprise technologique cotée
- Réorganisation des fonctions administratives et financières d'un groupe de services

et de conseil en stratégie financière :
- Pilotage d'opérations de levées de fonds (40 millions € au total)
- Conseil à un grand cabinet d’avocat pour sa stratégie d’internationalisation

Parallèlement, administrateur et membre du Comité d'Audit d'un Groupe coté

Président du directoire - directeur général (transition)

AXA LIFE ROMANIA , Bucure?ti - Management de transition

De Juin 2014 à Avril 2017

- Management et rationalisation de la compagnie en vue de sa cession
- Animation de l’équipe locale
- Consolidation du portefeuille de contrats
- Maintien de la capacité opérationnelle et réduction de la base de coûts

Membre du directoire en charge de la zone pacifique - secrétaire général

Financière Océor , Paris - CDI

De Juillet 2002 à Novembre 2006

Membre du Directoire Financière Océor : élaboration et déploiement de la stratégie du Groupe Océor, relations avec les autorités de tutelle
Directeur de la Zone Pacifique (3 banques et 2 sociétés de crédit-bail, 600 salariés) Président de la Banque de Tahiti – Vice-président de la Banque et de la Caisse d'Epargne de Nouvelle-Calédonie : pilotage des performances et des chantiers de modernisation et d'organisation, relation avec les clients-clés et les pouvoirs publics locaux, management des équipes dirigeantes
Responsable des fonctions-supports (contrôle de gestion, exploitation bancaire, ressources humaines, juridique et fiscal, contrôle permanent et risques opérationnels) et des opérations internationales du Groupe Océor (management de 6 directeurs, 400 collaborateurs rattachés)
Secrétaire Général de la Financière Océor : organisation et animation de cette holding

Formation complémentaire

Diplôme

Institut d'Etudes Politiques de Paris - Économie-Finance

1975 à 1978

Associations

Enfants de l'Ovale

http://enfantsdelovale.org

Membre du Comité Directeur

Parcours officiels

HEC – MBA HEC

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Technique

Allemand - Notions

Compétences

Exécutive management
Business Strategy
Change Management
Mergers
Transformation du business model
Management opérationnel des ressources
Restructuration
Sécurisation
Business Developement
Finance d'entreprises, banque, assurance
Conduite du changement
Opérations financières
Pilotage de plus de 20 opérations de haut de bilan en majorité à l'international (fusions-acquisitions essentiellement)
Management de Transition
Activité exercée depuis 2007 : réalisation de 7 missions (Direction Générale de filiale internationale, Direction du développement,...) essentiellement dans le secteur des services financiers
Interim Management
Activité exercée depuis 2007 : réalisation de 7 missions (Direction Générale de filiale internationale, Direction du développement,...) essentiellement dans le secteur des services financiers
Manager de transition

Centres d'intérêt

  • Développement international
  • rugby
  • tennis