Résumé
Business development: lead management / key account management - Building companies forecast and valuation models (Transactions & Trading multiples, DCF) - Financial analysts - IPO - Controlling - Real Estate & M&A Services - Fundraising
Expériences professionnelles
Senior sales developer
TROOPS , Lyon - CDI
De Juillet 2021 à Aujourd'hui
Troops est un outil SaaS destiné aux agences d'interim, aux recruteurs d'intérimaires ou aux recruteurs de CDD.
La solution s'appuie sur 4 modules :
- Talents : Aide à la recherche de candidat (Multi-diffusion des offres, CVthèque, Reconnaissance optique des CVs, Classements par qualifications, intéractions sms/email/VoIP)
- Missions : Mise à disposition des recruteurs d'intérimaires d'une plateforme digitale (fiche de poste, passage de commande)
-Contrats : DPAE automatique, contrats automatisés, acceptations automatisées, vérifications de conformités, signatures électroniques.
- BI : Indicateurs à facon ou pré-paramétrés (taux de missions pourvues, ...), possibilité de croiser les données (par ex gestion/compta/achat/interim).
Une application mobile est disponible pour les intérimaires (regroupant leur documents administratifs, leur bulletin de salaire) et pour les recruteurs d'intérimaires (qui peuvent passer leur commande en mode mobile pour pallier les urgences de recrutement 24/24, 7/7).
Composée d'experts en solutions mobiles/SaaS, l'Equipe TROOPS est à votre disposition pour accélérer la digitalisation de vos processus de recrutement de contrats courts.
Co-funder
SHOYO , Bordeaux
De Mai 2018 à Juillet 2021
Saas procurant une identité digitale financière réutilisable auprès de tout acteurs du financier
https://hecstories.fr/fr/jai-teste-pour-vous-shoyo/
- Levée de fonds
- Démarche commerciale
- R&D / Survey
Directeur du développement
Happy-capital.com , Bordeaux
De Juillet 2017 à Juillet 2021
- Augmentation significative du chiffre d'affaires de l'entreprise
- Fusions & Acquisitions (Pretgo, Prexem et KTI)
- Sourcing & analyse financière de plus de 1 000 projets start up et plus de 30 projets immobiliers
- Plusieurs campagnes de crowdfunding en actions, obligations et dette représentant plusieurs millions levés (HAPPY CAPITAL, MY CAPITAL IMMO, PREXEM)
- Contractualisations de partenariats avec plusieurs Conseillers en Gestion de Patrimoine
- Analyse financière et économique des dossiers entrants
- Modélisation financière et rédaction d'infos mémo
- Valorisation des sociétés cibles, élaboration des montages financiers et juridiques, pactes d'actionnaires, rédaction de statuts
- Développement de la communauté d'investisseurs et porteurs de projets
Daf adjoint
Immersion , Bordeaux
De Juillet 2015 à Juillet 2017
- Comptabilité / Gestion / RH
- Participation active à l'introduction en bourse de 2,5 m€ (Euronext Growth) visant à développer l'outil collaboratif SaaS Software "shariiing"
- Management de l'équipe commerciale
Contrôleur de gestion groupe
Bernard Magrez , Pessac
De Janvier 2011 à Mai 2015
Reporting direct au PDG
Développement stratégique et commercial
- Elaboration de la stratégie commerciale (identification des marchés prioritaires, analyse des marchés nord-américains, européens et asiatiques, optimisation des réseaux de distribution)
- Analyse des ventes/marges et dépenses SG&A, production de rapports hebdomadaires avec tendances et proposition d'actions correctives.
- Poste de direction au sein du Comité Innovations – lancement de nouveaux produits, développement innovant de produits existants, positionnement prix
- Gestion d'un portefeuille de clients en Asie et en Europe
- Recrutement et gestion d'agents en Asie et en Europe
- Analyse de rentabilité, stratégie et développement. Suivi et management de 10 forces de vente en France et à l'étranger (CA de 15 millions € par an). Reporting hebdomadaire au CEO des tendances, plans d'action et évolutions
- Gestion de l'Institut Culturel Bernard Magrez (30 000 visiteurs par an) et des cavistes (à Paris et Pessac - avec un chiffre d'affaires annuel de 1 million €) : stratégie, prévisions, merchandising, communication
Direction financière
- La gestion des coûts. Optimisation de la logistique, des stocks, des coûts de distribution et de production.
Renégociations des contrats avec les fournisseurs.
- Gestion du BFR et de la trésorerie du Groupe
- Fourniture de reporting à des organismes tiers (assurances, organismes gouvernementaux)
- Dépôt et gestion des demandes de subventions gouvernementales (plusieurs subventions significatives ont été obtenues)
- Gestion des activités de clôture (réconciliations, réévaluations d'actifs, gestion des stocks, opérations diverses) & Audit interne des pratiques comptables du groupe
- Déploiement d'un outil de comptabilité analytique
Formation complémentaire
Ingénieur
Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne - Telecommunication
1997 à 2002
Informatique
Théorie du signal
Infrastructure IT / Internet / Mobile
www.epfl.ch
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Allemand - Technique
Compétences
Centres d'intérêt
- Musique